<<
>>

Игроки.

Они рассматривают деловую жизнь вообще и свою работу в частности как своеобразную игру, любят рисковать, но с расчетом, и часто увлекаются новшествами. В отличие от борцов с джунглями они стремятся не к созданию собственной «империи», а к получению удовлетворения от победы как таковой.
Их главная забота — приобрести славу победителей. Среди современных корпоративных менеджеров наиболее широко представлен именно последний тип.

Руководителям, занимающим наиболее высокие посты, вместе с чертами игроков присущи черты людей компании. Они ведут игру в основном в интересах компании, идентифицируя себя с ней. Стимулируя интерес к работе у своих подчиненных, они поощряют тех из них, которые способствуют успехам компании, и наказывают тех, кто препятствует им.

По мере того как они продвигаются по служебной лестнице, их собственные интеллектуальные способности совершенствуются, а в характере переплетаются очень разные, порой противоположные черты: стремление к сотрудничеству и конкуренции, лаконичность стиля руководства и нетерпимость к бюрократизму, склонность к риску и трезвый расчет и т.д. Однако все это касается в основном интеллектуально-волевых, а не эмоционально-душевных качеств, т.е. тех черт личности, которые необходимы руководителю для правильного общения с людьми.

Решающее значение для выявления сущности менеджмента имеет собственность, которая в настоящее время тесно связана с ходом приватизации. Приватизация означает приобретение юридическими или физическими лицами у государства и местных органов управления в частную собственность: предприятий и их подразделений; материальных и нематериальных активов предприятий; долей, паев, акций государства и местных органов управления в капитале акционерных обществ и товариществ; долей паев, акций приватизируемых предприятий в капитале иных АО и товариществ, предприятий с участием иностранного капитала, коммерческих банков, концернов, союзов и других объединений предприятий.

Приватизация осуществляется несколькими способами: продажей акций акционерного общества открытого типа; продажей предприятий на аукционе; продажей предприятий по коммерческому конкурсу; инвестиционными торгами; продажей активов ликвидируемых и ликвидированных предприятий; выкупом арендованного имущества.

, Целями приватизации являются: создание слоя частных собственников; повышение эффективности работы предприятий; социальная защита работников; содействие финансовой стабилизации; создание конкурентной среды; демонополизация и привлечение иностранных инвестиций.

Важная роль в решении этих задач принадлежит менеджменту и профессионалам-менеджерам. Для наглядности взаимодействие собственника (правления, директората), исполнительного директора,(главного менеджера), производственного менеджера и финансового менеджера покажем на схеме (рис.

2.2). Их отношения регулируются контрактами, тем не менее большую роль играют личные контакты, взаимное доверие, стремление к сотрудничеству и процветанию корпорации.

Действия предпринимателя определяются главным образом поведением поставщиков, потребителей и конкурентов, а действия финансового менеджера — поведением инвесторов, акционеров, кредиторов (включая коммерческие банки, финансовые органы, в том числе налоговые инспекции, страховые компании).

Собственник или лица, уполномоченные собственником управлять его имуществом, в соответствии с законом и учредительными документами решают вопросы создания предприятия, определяют цели его деятельно-

сти, реорганизации и ликвидации, осуществляют контроль за эффективностью использования и сохранностью имущества, распоряжаются финансовыми ресурсами и проводят самостоятельную финансовую политику.

Предпринимательская деятельность может осуществляться как самим собственником, так и субъектом, управляющим его имуществом на праве полного хозяйственного ведения с установлением пределов такого ведения собственником имущества. Отношения субъекта, управляющего предприятием, и собственника имущества регламентируются контрактом.

Контракт на ведение предпринимательской деятельности, заключаемый предпринимателем и собственником имущества, определяет взаимные обязательства сторон, устанавливает ограничения прав использования имущества и осуществления отдельных видов деятельности.

В том случае, когда предприниматель и собственник — одно лицо, ему принадлежит право ведения предпринимательской деятельности путем учреждения и приобретения предприятия, найма и увольнения работников, полного распоряжения прибылью после выполнения обязательств перед бюджетами и банками.

Менеджеры в своей деятельности руководствуются следующими орга-низационно-экономическими принципами.

Равенством производителей (продавцов) и потребителей (покупателей) перед внешними факторами.

Равновесием цен (курсов, процентных ставок) на основе сбалансированности спроса и предложения.

Экономическим регулированием самостоятельных действий субъектов рыночных отношений (производителей, продавцов, посредников, потребителей, покупателей).

Использованием юридических законов для экономического регулирования.

Наличием конкуренции как условия экономического прогресса и экономического регулирования.

<< | >>
Источник: А.Г. Поршнев, М.Л. Разу, А.В. Тихомирова. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник Под ред. А.Г. Порш-нева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003,— 528 с.. 2003

Еще по теме Игроки.:

  1. Смена места
  2. Почтовый движок от неизвестного игрока
  3. 6.1. Динамические активные системы
  4. Игроки.
  5. Периодизация русского вебмедиа
  6. Одновременное и последовательное принятие решений
  7. ТЕСТ: НАСКОЛЬКО У ВАШЕГО РЕБЕНКА ХОРОШАЯ ПАМЯТЬ И УМЕНИЕ МЫСЛИТЬ ЛОГИЧЕСКИ?
  8. ТЕСТ НА ЭРУДИЦИЮ И СООБРАЗИТЕЛЬНОСТЬ
  9.   (Д) Так выигрыш скрывает свой От остальных игрок любой.
  10.   (Д) Так поступают и ваши игроки, Которые, если даже играют честно, никогда не признаются В присутствии проигравших, сколько они выиграли  
  11. Игры, расширяющие кругозор и словарный запас ребенка
  12. Дай ответ
  13. Титул V. Об игроках в азартные игры (De aleatoribus)
  14. Индивид.
  15. Функции единиц и способов языковой концептуализации в центре прототипической модели делового письма
  16. 3.2 Критерий азартного игрока
  17. Игра в мяч и вопросы жизни и смерти
  18. Г лава 2. Бесплатные обеды. Доходность без риска. И прочие обаятельные и привлекательные небылицы
  19. СЕМАНТИКА ИМПЕРАТИВОВ И ДЕОНТИЧЕСКАЯ ЛОГИКА1
  20. Тенденции монополизации банковского сектора