<<
>>

Неформальные лидеры

Так же, как и формальные организации, неформальные имеют своих лидеров. Неформальный лидер приобретает свое положение, добиваясь власти и, применяя ее по отношению к членам группы, аналогично тому, как это делает лидер формальной организации.
По существу нет никаких серьезных различий в средствах, применяемых лидерами формальных и неформальных организаций, для оказания воздействия. Их существенно отличает только то, что лидер формальной организации имеет поддержку в виде делегированных ему официальных полномочий и обычно действует в отведенной ему конкретной функциональной области. Опора неформального лидера - признание его группой. В своих действиях он делает ставку на людей и их взаимоотношения. Сфера влияния неформального лидера может выходить за административные рамки формальной организации. Несмотря на то, что неформальный лидер одновременно является одним из членов управленческого персонала формальной организации, очень часто он занимает там сравнительно невысокую ступень в организационной иерархии.

Неформальный лидер имеет две первостепенные функции: помогать группе в достижении ее целей и поддерживать и укреплять ее существование. Иногда эти функции выполняются разными людьми. Если это так, то в неформальной группе возникают два лидера: один для выполнения целей группы, другой - для социального взаимодействия.

<< | >>
Источник: Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н., Частухина Ю.Ю.. Организационное поведение: Учеб. пособие. - Пенза: Изд-во ун-та,2004. - 142 с.. 2004

Еще по теме Неформальные лидеры:

  1. 18.6. Организация преступного сообщества (преступной организации) (ст. 210)
  2. § 2. Преступления против общей безопасности
  3. 6.6. Психология дисциплины в органахправопорядка
  4. 7.1. Формальные и неформальные организации
  5. Школа человеческих отношений - Элтон Мейо (хотторнские эксперименты)
  6. Социометрический опрос
  7. Неформальная организация
  8. Неформальные лидеры
  9. 13.2.3 Управление неформальной организацией
  10. Неформальная структура
  11. Роль лидера в формировании организационной культуры
  12. 1.4. АНАЛИЗКОРПОРАТИВНОГО ПРОСТРАНСТВА
  13. Понятие социальной организации. Характеристики организации.Роль организации в социуме.Типология организаций. Формальные и неформальные организации.Структура организации, ее влияние на поведение индивидов. Функции организации.Иерархии в организации. Управление в организации.«Идеальный тип бюрократии» по М. Веберу.
  14.   §2. «Тройная игра» администрации У. Клинтона: мировая экономика и стратегия формирования режима АТЭС.  
  15. 3.7. Социальные общности и группы
  16. Закономерности развития группы
  17. Понятие лидерства. Лидер как роль. Типы лидеров. Функции лидера в организации. Стили лидерства. Личность лидера. Мотивация лидерства.
  18. Основное содержание работы М. Х. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури «Власть, влияние, лидер»