<<
>>

Организация НИОКР.

В отличие от фундаментальной науки основана на регламентированных процедурах и включает четыре этапа:

разработка и утверждение технического задания (ТЗ);

теоретические исследования: выдвижение гипотез, классификация фактов и явлений, их анализ, составление; принципиальных схем и вариантов решений, их обоснование, моделирование процесса;

изготовление и испытание материальных моделей и образцов;

обобщение и оценка результатов НИР.

Результатом НИР являются образцы нового изделия, технологическая схема, методика, ТЗ на разработку, содержащее прогнозные значения технико-экономических показателей нововведения, а также устанавливающее сроки и способы выполнения всего комплекса работ.

Окончание этапа связано с подписанием акта о приемке (утверждении) результата исследования и разработки ТЗ.

Проведение НИОКР требует их информационного обеспечения, исследований патентной чистоты и патентоспособности новшеств. Патентные исследования должны проводиться на всех этапах НИОКР. Они выступают основой анализа их технического уровня.

В условиях рынка ожесточается конкуренция производителей новшеств. Во избежание отставания, дублирования многие фирмы, научные организации ведут досье по видам научно-технической продукции, по каждому из потенциальных заказчиков и конкурентов.

Важнейшим направлением НИОКР является технико- экономическая разработка нововведения, цель которой - создание наиболее эффективного проекта новой техники. Она включает пять этапов:

подбор и уточнение информации о результатах прикладного исследования и разработка технического предложения и ТЗ на разработку;

составление эскизного проекта, который содержит принципиальные конструктивные и технологические решения, определяющие назначение, технологическую схему, внешний вид, устройство и принцип работы изделия, его основные параметры,

изготовление лабораторных и опытных образцов (партий), контрольно-измерительного и испытательного оборудования, проведение испытаний и корректировка разработки и расчетов эффекта;

создание технического проекта;

разработка рабочей документации на опытный образец (партию), а в последующем на установочную серию и на серийное или массовое производство.

<< | >>
Источник: В.В. Герасимов, Л.С. Минина, А.В. Васильев. Управление инновационным потенциалом производственных систем: Учеб. пособие В.В. Герасимов, Л.С. Минина, А.В. Васильев ; Новосиб. гос. архитектур.-строит. ун-т. -Новосибирск: НГАСУ,2003. - 64 с.. 2003

Еще по теме Организация НИОКР.:

  1. 1.4. Классификация инновационных систем по основанию «организация»
  2. 3.3. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
  3. Организация НИОКР.
  4. 3.1 ПОНЯТИЯ ИЗДЕРЖЕК, ЗАТРАТ И РАСХОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ
  5. 1.3. Тенденции и направления государственной политики в области «новой экономики»
  6. 2.3. Частно-государственное партнерство в области инновационно-технологического развития
  7. 81. Территориальные формы организации науки
  8. Налоговый кредит
  9. КОНЦЕПЦИЯ ЦЕПОЧКИ СТОИМОСТИ КАК ИНСТРУМЕНТ ДОСТИЖЕНИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА ОРГАНИЗАЦИИ В РАМКАХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
  10.   2.1.0сновные факторы организации производства е позиции технологического маркетинга