<<
>>

основные и неосновные факторы.

Внутренние факторы, зависящие от предприятия, с точки зрения А.Д.

Шеремета и Р.С. Сайфулина , подразделяются на основные и неосновные факторы.

Внутренними основными являются факторы, определяющие результаты работы предприятия.

В свою очередь они состоят из внепроизводственных (снабженческо-сбытовые, социального развития коллектива, природоохранной деятельности) и производственных (средства труда, предметы труда, рабочая сила). Внутренние неосновные факторы, хотя и определяют работу производственного коллектива, связаны непосредственно с сущностью рассматриваемого показателя: это структурные сдвиги в составе продукции, нарушения хозяйственной и технологической дисциплины и др.

По мнению других специалистов, внутренними факторами, влияющими на финансовую устойчивость, являются: отраслевая принадлежность субъекта хозяйствования; структура выпускаемой продукции (услуг), ее доля в общем платежеспособном спросе; размер оплаченного уставного капитала; величина издержек, их динамика по сравнению с денежными доходами; состояние имущества и финансовых ресурсов, включая запасы и резервы, их состав и структуру; стадия жизненного цикла, на которой в анализируемое время находится предприятие; компетенция и профессионализм его менеджеров.

Однако область воздействия внутренних факторов на финансовую устойчивость гораздо шире. Для выявления внутренних проблем целесообразно использовать управленческое обследование, направленное на изучение функциональных зон организации. Их состав в литературе определен неоднозначно.

Например, А. Вайсман выделяет сбыт, производство продуктов, инновации, систему коммуникаций, рекламу, работу с сотрудниками, их мотивацию; внутреннюю коммуникацию, создание инфраструктуры, управленческий и

бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности. Такая классификация функциональных полей не отличается внутренней логикой, что не позволит выполнить их системное исследование.

Некоторые авторы предлагают заимствовать зарубежный подход к определению функциональных полей в зависимости от уровня структуры корпорации.

При этом уровни корпорации подразделяются на высшее руководство корпорации, производственную группу, производственное отделение, предприятие (завод) или отдел, участок бизнеса или рабочую группу, работников . Каждый уровень при этом имеет свои цели. Использование этой классификации для условий России представляется несколько преждевременным, т.к. корпорации как форма хозяйствования еще не получили широкого развития.

Множество внутренних (эндогенных) факторов выделяет А.П. Градов (схема 1.5). Однако в данной классификации имеет место смешивание функциональных зон друг с другом, а некоторые, такие как производство, НИР, персонал, не предусмотрены.

Можно принять за основу классификацию функциональных зон предприятия , в составе которых выделяются: маркетинг, производство, НИР, персонал, финансы, общий менеджмент. Каждая из этих подсистем реализует свои цели, логически вытекающие из миссии организации. Для анализа внутренних факторов экономического равновесия целесообразно дополнить и перегруппировать данную классификацию следующим образом: общий менеджмент, производство, персонал, маркетинг, логистика, финансы, инновации, информация.

При анализе подсистемы общего менеджмента оценивается способность эффективного достижения целей организации, исключающего нерациональные затраты времени, ресурсов и талантов. Для обследования подсистемы производства используются показатели, отражающие объем, структуру продукции, ее качество, производительность, затраты. Подсистема маркетинга анализируется с помощью

таких основных показателей, как доля рынка (поскольку существует определенная зависимость между ней и прибыльностью), разнообразие и качество ассортимента, эффективность пре- и послепродажного обслуживания клиентов, состояние рекламы и др.

Схема 1.5

Классификация внутренних факторов экономической состоятельности предприятия Конкурентная позиция фирмы - цель, отрасль деятельности - традиции, репутация и имидж - квалификационный состав руководства и персонала - доля рынка и стадия жизненного цикла Принципы деятельности - доля собственности - организационная структура управления - организация системы управления - инновационная деятельность - организация производства - адаптивность фирмы - форма специализации - концентрация производства - диверсификация производства Ресурсы и их использование - прогрессивность средств и методов производства - длительность производственного цикла - уровень производственных запасов - оборачиваемость средств Маркетинговые стратегии и политика - сегментация рынка (соотношение массовых и целевых рынков сбыта, рыночные окна и ниши) - товарная политика - ценовая политика - сбытовая политика - коммуникационная политика - стратегические цели и прогнозирование сбыта Финансовый менеджмент - структура баланса - платежеспособность - ликвидность - соотношение собственных и заемных средств - стоимость капитала - инвестиционная привлекательность - доход на акцию - уровень прибыли и рентабельность Логистическую подсистему можно оценить по следующим критериям: способность обеспечить доставку товара в требуемое место и в обусловленный

срок; обеспечить должный уровень технического обеспечения реализованного изделия; частота оборачиваемости запасов; общие затраты на МТО; расходы на отправленную единицу продукции.

При анализе финансового состояния рассматриваются структура средств и их источников, показатели рентабельности, ликвидности, структуры капитала. Инновационная подсистема анализируется с точки зрения поиска новых видов продукции и услуг, новых форм, методов управления, разработки проектов и внедрения новшеств в производство. Информационная подсистема может быть оценена по следующим критериям: располагает ли предприятие постоянно обновляемыми базами данных производственном процессе, о состоянии оборудования, кадров, программном обеспечении; осуществляется ли постоянное отслеживание информационных изданий.

Таким образом, анализ внешней среды позволяет организации своевременно спрогнозировать появление рыночных угроз, подготовить ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию, которая позволит достигнуть поставленные цели и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности. При оценке внутренних факторов выясняется, обладает ли предприятие такими внутренними силами, чтобы эффективно воспользоваться возникающими возможностями, какие ее слабости могут осложнить решение проблем, связанных с внешними опасностями. Своевременный анализ внешних и внутренних факторов позволит поддержать общую экономическую устойчивость предприятия и разработать мероприятия по предотвращению потенциальных кризисных ситуаций.

<< | >>
Источник: САЛТЫКОВ Владимир Владимирович. УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. 2006

Еще по теме основные и неосновные факторы.:

  1. 1.3. Органы внутренних дел как средство обеспечения внутренней безопасности страны
  2. Услуги консультантов
  3. 1.3.1. Состав и структура полициклических и алифатическихфрагментов структуры асфальтенов
  4. основные и неосновные факторы.
  5. 2. ИТ-АУТСОРСИНГ: СТРАТЕГИИ И ЭТАПЫ ПЕРЕВОДА ИТ-ФУНКЦИЙ НА АУТСОРСИНГ
  6. Специально органи-зуемые наблюдения в туризме.
  7.   2.1.1. Классификация средств правовой защиты по Венской конвенции. 
  8. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФОНДЫ СВЯЗИ, ИХ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА, СОСТАВ, СТРУКТУРА И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ
  9. § 1. Общая характеристика основных видов права собственности
  10. Тема 1. ПОНЯТИЕ И СОДЕРЖАНИЕ ФУНКЦИЙ ГОСУДАРСТВА
  11. 6.3. Типологическая характеристика переходной правовой системы
  12. Основные формы финансовой отчетности компании