<<
>>

Оценка благоприятных возможностей и разработка рекомендаций

Выявленные на этапе анализа организационной среды благоприятные возможности должны быть объединены в группы и включены в стратегический план.

Возможности, которые позволяют использовать сильные стороны организации.

Эти возможности могут включать такие альтернативы, как лучшее продвижение созданного или нового продукта или услуги; предложение новых методов использования продукта или услуги на существующем рынке; изучение новых рынков для выявления среди них тех, на которых наиболее эффективно можно использовать сильные стороны организации; создание коалиций и совместных предприятий с фирмами, сильные стороны которых являются комплементарными, и т.п.

Возможности, которые позволяют преодолеть слабые стороны организации. Для того чтобы их определить, необходимо выяснить, являются ли слабые стороны организации существенными для выживания фирмы. Влияют ли они на ключевые факторы успеха? Может ли фирма противопоставить слабым сторонам такие стратегии, как создание совместных предприятий или альянсов с организациями, которые демонстрируют силу там, где фирма обнаруживает слабые стороны, или может решить свои проблемы с помощью технологических инноваций, улучшения контроля, развития коммуникаций и т. п.?

3. Возможности, которые позволяют предотвратить угрозы со стороны организационного окружения. Эффективным методом здесь часто становится создание альянсов и союзов, с целью препятствовать нежелательным действиям влиятельных стейкхолдеров (например, таких как действия правительства, направленные на регулирование процессов отраслевого развития) или сильных конкурентов. Результативность таких союзов определяется эффектом синергического возрастания их силы.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Оценка благоприятных возможностей и разработка рекомендаций:

  1. (7) Разработка предложений к мероприятиям по предотвращению ие-благоприятных воздействий на окружающую среду реализации решений по объекту
  2. Разработка рекомендаций по дальнейшей профессиональной деятельности
  3. Глава 10. Оценка недвижимости – оценка своих возможностей
  4. Рекомендации по проведению внутренней оценки деятельности ТСЖ
  5. III. Рекомендации Банку по разработке внутренних правил по противодействию легализации доходов, полученных незаконным путем
  6. Оценка возможностей
  7. Помимо усилий по выявлению необходимых благоприятных условий для химической эволюции, создаются теории, в которых объясняются варианты химической эволюции при возможных неблагоприятных условия
  8. Разработка плана предоставления медицинской помощи с учетом возможностей сестринского процесса
  9. 4.4.Разработка, реализация и оценка стратегии организации
  10. §4.4. Разработка метода экологической оценки хозяйственных проектов
  11. Возможные подходы к оценке стоимости на уровне акционера