<<
>>

Оценка благоприятных возможностей и разработка рекомендаций

Выявленные на этапе анализа организационной среды благоприятные возможности должны быть объединены в группы и включены в стратегический план.

Возможности, которые позволяют использовать сильные стороны организации.

Эти возможности могут включать такие альтернативы, как лучшее продвижение созданного или нового продукта или услуги; предложение новых методов использования продукта или услуги на существующем рынке; изучение новых рынков для выявления среди них тех, на которых наиболее эффективно можно использовать сильные стороны организации; создание коалиций и совместных предприятий с фирмами, сильные стороны которых являются комплементарными, и т.п.

Возможности, которые позволяют преодолеть слабые стороны организации. Для того чтобы их определить, необходимо выяснить, являются ли слабые стороны организации существенными для выживания фирмы. Влияют ли они на ключевые факторы успеха? Может ли фирма противопоставить слабым сторонам такие стратегии, как создание совместных предприятий или альянсов с организациями, которые демонстрируют силу там, где фирма обнаруживает слабые стороны, или может решить свои проблемы с помощью технологических инноваций, улучшения контроля, развития коммуникаций и т. п.?

3. Возможности, которые позволяют предотвратить угрозы со стороны организационного окружения. Эффективным методом здесь часто становится создание альянсов и союзов, с целью препятствовать нежелательным действиям влиятельных стейкхолдеров (например, таких как действия правительства, направленные на регулирование процессов отраслевого развития) или сильных конкурентов. Результативность таких союзов определяется эффектом синергического возрастания их силы.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Оценка благоприятных возможностей и разработка рекомендаций:

  1. 6. ПРИМЕНЕНИЕ МОДЕЛИРОВАНИЯ В КРИМИНАЛИСТИЧЕСКОЙ ТАКТИКЕ
  2. Оценка благоприятных возможностей и разработка рекомендаций
  3. 3.6. Оперативность принятия решения и стратегическое планирование
  4. 3.3 Методические рекомендации по повышению качества работы с потребителями, информационно-аналитических функций предприятий постпродажного обслуживания и передачи данных промышленным предприятиям
  5. 11.5. Общая теорияуправления риском
  6. 3.1. Разработка и реализация организационной структуры имидж-системы и мониторинга имиджа вуза
  7. Тема 2. «Этические регуляторы в управлении»
  8. 2.4.2. Стратегический анализ
  9.   3.1.5. Социальная оценка техники как прикладная философия техники  
  10. 1. Взаимосвязь социологического, криминологического и уголовно-правового аспектов изучения групповой преступности
  11. Структурные особенности формирования имиджа регионального вуза в условиях глобализации