Оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия
Соблюдение в процессе сбора, обработки и транспортирования первичных данных принципа преемственности и многократного использования упрощает систему учета и делает ее эффективной (меньше затрат - больше значения в решении поставленной перед менеджером цели). При оперативном управлении информация управленческого учета подкрепляется и иногда дополняется бухгалтерскими данными. В свою очередь данные финансового учета детализируются, дополняются информацией, поступающей от управленческого учета. Иногда рассматриваемый принцип называют принципом комплексности. Сущность принципа заключается в разовой фиксации данных в первичных документах или произведенных расчетах и многократного их использования при всех видах управленческой деятельности без повторной фиксации, регистрации или расчетов.
Данный принцип позволяет создать на предприятии рациональную и экономичную систему учета сообразно его размерам и масштабам производственной деятельности. Его реализация означает, что из минимального количества данных получают максимально необходимое для управленческих решений количество информации. Тогда управленческий учет выполняет свои функции.
Управленческая информация обладает способностью так формировать по данным первичного учета показатели внутренней отчетности, что они становятся системой коммуникаций внутри предприятия.
На нулевом уровне возникает первичная учетная информация в первичных документах, отчетах основных и вспомогательных цехов; на первом уровне создается сводная документация отдела снабжения, внешней кооперации, производственных подразделений сбытового и финансового отдела, бухгалтерии, складского хозяйства; на последующих уровнях производится объединение и формирование отчетной сводной документации в функциональных отделах заводоуправления (главного конструктора, главного технолога, главного механика, отдела кадров, производственного и др.).На самом верхнем уровне происходит обобщение сводной информации, поступившей из структурных подразделений, и преобразование ее в результирующую отчетную документацию производственно- диспетчерским, планово-экономическим отделами и бухгалтерией. Содержание отчетов зависит от целевого назначения и должности руководителя, для которого они предназначены. Бухгалтеры-аналитики составляют отчеты по анализу себестоимости с целью определения себестоимости продукции; сметы для планирования будущих расходов; текущие оперативные отчеты производственных подразделений для оценки результатов работы; отчеты о затратах на производство для принятия оперативных решений; анализ смет капитальных вложений для долгосрочного планирования или прогнозирования.
Еще по теме Оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия:
- Приостановление деятельности политической партии, ее регионального отделения и иного структурного подразделения
- 1.2.1. Оценка деятельности подразделений вуза по эффективному обеспечению хода учебного процесса
- 6.1.4. Рассылка документов с грифом «Коммерческая тайна» в другие предприятия передача между подразделениями предприятия
- Реквизит «Наименование структурного подразделения»
- 43. Оценка деятельности предприятия производится на основе комплексного анализа конечных итогов его эффективности.
- 3.1. Оценка влияния человеческого фактора на эффективность деятельности предприятий сферы услуг
- Ликвидация регионального отделения и иного структурного подразделения политической партии
- Структурные подразделения медицинской организации
- Реорганизация политической партии, ее регионального отделения и иного структурного подразделения:
- Основные опасные и вредные производственные факторы, имеющие место в структурном подразделении
- Приложение Д Примерный перечень основных вопросов для проведения вводного инструктажа (программа)5 1. Общие сведения о структурном подразделении
- Приложение 8Перечень структурных подразделений администрации Новосибирской области1