<<
>>

Простые структуры и мало управленцев.

Типичным для успешно действующих компаний является наличие небольшого числа уровней управления и сравнительно небольшого штата управленческих работников, особенно в высшем эшелоне. Положение менеджера в таких компаниях определяется не количеством его подчиненных, а его влиянием на дела организации и, главное, на ее результаты.
Согласно этой культурной ценности, менеджеры больше ориентируются на уровень выполнения подчиненными своей работы, а не на наращивание своих штатов.
<< | >>
Источник: О. Е. Стеклова. Организационная культура: учебное пособие О. Е. Стеклова . - Ульяновск: УлГТУ,2007. - 127 с.. 2007

Еще по теме Простые структуры и мало управленцев.:

  1. 1. Особенности формирования и распределения политической: власти
  2. Простые структуры и мало управленцев.
  3. Администрирование и управленческие структуры
  4.   Обзор литературы  
  5. Античная философия
  6. Глава четырнадцатая Акционерная собственность в России1
  7. §3. Организация и деятельность местных органов государственного управления
  8. УЧИЛИСЬ МЫ В СИБИРИ, НАД ТОМЬЮ, НАД РЕКОЙ...
  9. Приложение I (для коммунистов): "Перлы" диалектики марксизма
  10. Глава 4. Всемирный исторический процесс
  11. Глава 6. Предприниматели и лидерство
  12. История и современное применение бережливого производство
  13. Организационно-экономические формы предпринимательской деятельности
  14. § 4. «Центр» и Откомхоз: кампании и «чистки»