<<
>>

Разработка альтернатив

Альтернативы - это варианты возможных решений проблем. Очень важно рассмотреть такое количество альтернатив, которое позволит найти удовлетворительное решение. В практике бизнеса при планировании и прогнозировании ситуации принято оценивать как минимум три альтернативы — наихудший вариант, наилучший и средний.
Когда же речь идет о разработке альтернативных вариантов решения проблемы, то их число может определяться по-разному. Многое здесь зависит от существующего регламента, описывающего процесс принятия решений. Так, в некоторых компаниях существует официально установленный стандарт рассмотрения как минимум предложений от пяти поставщиков при принятии решения о покупке нового

товара. В случае, если таких стандартов нет, то многое будет зависеть либо от ЛПР, либо от исполнителя, ответственного за разработку альтернатив. В общем случае, основываясь на выводах Герберта Саймона, можно сказать, что скорее всего при рассмотрении альтернатив будет выбрано первая, которая удовлетворяет установленным критериям. Такой вывод Саймон делает на основе изучения поведения человека в ситуации принятия решений. Концепция ограниченной рациональности основывается на предположении о принципиальной неспособности человека вести себя рационально в силу ограниченности как его внутренних способностей (невозможность учесть все факторы, собрать и проанализировать всю необходимую информацию, быть всегда объективным), так и в силу нехватки времени на процесс принятия решений. В связи с этим человек вынужден опираться на свой опыт, то есть основываться на прецеденте, в связи с чем может упустить самые важные факты из рассмотрения. Таким образом, человеческая рациональность ограничена, и человек вместо применения принципа максимизирующего поведения, будет использовать принцип удовлетворительности. Саймон считает, что функция полезности экономического человека не плавна, а дискретна, и состоит преимущественно из двух, а иногда из трех вариантов: удовлетворительно - неудовлетворительно; удовлетворительно - безразлично - неудовлетворительно.

Помимо этого из практики жизни мы знаем, что достаточно изучить небольшое количество данных, понять суть изучаемого и сделать собственные выводы об отношении к изучаемому.

Дальнейшее изучение данных редко приведет к существенному изменению нашего мнения. Как пример, можно привести изучение литературы по определенной проблеме. Прочитав три, четыре книги по определенной теме, можно вполне понять суть проблемы и выработать к ней определенное отношение. Дальнейшее изучение литературы может сначала привести к тому, что прирост полезной информации будет слишком незначительный. И только постоянное и длительное продолжении

изучения данной области знаний может существенно поменять ваше отношение к первоначальным выводам. Статистика подтверждает данный вывод. Из теории статистики известно, что модель, построенная на большом объеме сильно скоррелированных данных, менее пригодна, чем модель меньших размеров с некоррелированными переменными (59, с. 111). Другими словами, анализ меньшего количества данных лучше описывает существующую реальность, чем анализ больших объемов информации.

Таким образом, разработка альтернатив будет осуществляться до тех пор, пока не будет выявлена альтернатива, удовлетворяющая выработанным критериям. Дальше разработка альтернатив осуществляться не будет, хотя вполне вероятно, что каждая следующая альтернатива будет еще лучше.

<< | >>
Источник: Круглов Андрей Вячеславович. МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ. 2005

Еще по теме Разработка альтернатив:

  1. 3. Социальные последствия и поиски альтернатив неолиберальной глобализации
  2. 4.4.Разработка, реализация и оценка стратегии организации
  3. 6.2. Выбор стратегических альтернатив
  4. Разработка альтернатив
  5. Согласование альтернатив
  6. 4.2. Концептуальные основы развития методологии разработки креативных управленческих решений
  7. 3.2. Разработка стратегии управления устойчивостью предприятия
  8. 1.1.1. Управление научными исследованиями и разработками
  9. Анализ возможных экологических и связанных с ними социальных, экономических и других последствий реализации альтернатив решений по объекту
  10. 2.2. Разработка интегральных критериев контроля качества  
  11. §1. Разработка теоретических основ и особенности развития правового регулирования общественных отношений в условиях НЭПа
  12. ПРИНЦИПЫ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  13. Виды инвестиционных проектов и требованья к их разработке.
  14. 3. Альтернативная энергетика