<<
>>

Согласование альтернатив

Строго говоря, стадия разработки и согласования альтернатив разделена достаточно условно, поскольку разработанные альтернативы будут передаваться на согласование и первая альтернатива, которая удовлетворит все согласующие решение элементы, и будет утверждена в качестве решения.

На этой стадии для вертикально-интегрированной компании (а конкретнее для ОАО "Газпром") более важным является, как именно и с какими элементами происходят эти согласования.

В соответствии с выявленными ранее особенностями ПРПУР в ОАО "Газпром" согласование должно происходить в пяти основных направлениях:

По организационной иерархии компании. Это означает, что альтернативы должны согласовываться (обсуждаться) со всеми организационными уровнями компании, которые, так или иначе, причастны к выполнению или последствиям данного решения.

По технологической цепочке, т. е. необходимо учесть возможное влияние решения на различные технологические стадии производственного и реализационного процесса.

С акционерами. Мы уже отмечали, что, являясь открытым акцио-нерным обществом, "Газпром" имеет сложную структуру собственности, которая обусловливает необходимость согласования интересов всех собственников, ключевым из которых является государство.

С административными государственными и региональными структурами. "Газпром" в целом и его отдельные бизнес-единицы являются бюджетообразующими компаниями как на уровне всего государства, так и отдельных регионов. В связи с этим решения, принимаемые внутри компании, носят общественный характер и могут определять общую экономическую и социальную ситуацию в стране и ее регионах.

С административными структурами государств-партнеров. Имея свои подразделения за рубежом, необходимо согласовывать решения и с местными государственными органами.

С потребителями. Никакая предпринимательская структура, работая на рынке, не может себе позволить не согласовывать свои решения с потребителями.

<< | >>
Источник: Круглов Андрей Вячеславович. МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ. 2005

Еще по теме Согласование альтернатив:

  1. С позиции определенности предмета исполнения выделяются альтернативные и факультативные обязательства.
  2. 1.3. Методология и факторы превентивного управления в системе обеспечения экономической безопасности предпринимательскихструктур
  3. Согласование альтернатив
  4. Зачетный характер процентов годовых
  5.   §2. «Тройная игра» администрации У. Клинтона: мировая экономика и стратегия формирования режима АТЭС.  
  6. Вопросы типа элементарных
  7. 32. В каких случаях можно говорить о согласовании сторонами порядка определения количества товара в договоре купли-продажи, а в каких такой порядок должен считаться несогласованным?
  8. Регуляторный фундаментализм vs. регуляторный функционализм
  9. Согласование интересов собственников в отношении пользования общим имуществом
  10. 2. АРГУМЕНТ ОТ САМОСОБСТВЕННОСТИ
  11. 3.1. Объективные условия и противоречия экономического развития
  12. Составление отчета об оценке
  13. Нефтяная проблема в американо-европейских отношениях
  14. 1.4 Анализ типичных ошибок и недостатков в бизнес-планировании
  15. Лекция 1. Предмет теории принятия решений.
  16. 6.1 Групповая оценка объектов
  17. КНИГА ЧЕТВЕРТАЯ ПОБУЖДЕНИЕ K ИНВЕСТИРОВАНИЮ
  18. Морфология
  19. ВВЕДЕНИЕ
  20. ГЛАВА 1 РУССКИЙ ЯЗЫК НАЧАЛА XXI ВЕКА В СВЕТЕ ПРОБЛЕМЫ ЯЗЫКОВОЙ КОНЦЕПТУАЛИЗАЦИИ МИРА