<<
>>

6.2. Выбор стратегических альтернатив

Выше было показано, что существует множество доступных компании стратегических альтернатив, а в связи с этим вероятность ошибки их выбора значительна. Важнейшим вопросом является достижение стратегического соответствия возможностей организации и желаемых целей.

Ответ на него зависит от анализа внешних сил, воздействующих на фирму, а также ее сильных и слабых сторон.

Представим подход к поиску наилучшего соответствия стратегии для компании в виде вопросов, на которые нужно ответить, чтобы определить путь движения к такому соответствию. Это могут быть следующие вопросы:

Разработана ли стратегия для увеличения доли рынка?

Будут ли инвестиции обоснованы увеличенной долей рынка и дадут ли задействованные средства результат, выраженный в реальном росте и положительной отдаче?

Обеспечит ли реинвестирование в текущие операции и производительность лидерство продукта и положительный поток денежных средств?

Позволит ли достичь желаемой прибыли на активы сосредоточение на управлении активами, повышении производительности и сокращении затрат?

Желательна ли скорая отдача, т.е. являются ли краткосрочные доходы, значительный приток денежных средств и прибыльность более важными, чем рыночная позиция?

Желательны ли ликвидация продукта или части предприятия либо уход с рынка в связи со снижением доли рынка или интенсивной конкуренцией?

Следует ли принять во внимание новую технологию для улучшения качества продукта, увеличения срока его службы, удобства обслуживания или для других источников конкурентного преимущества?

Увеличит ли объединение с другой компанией шансы проникновения на рынок или усиления рыночных позиций существующих товаров?

Имеются ли лучшие методы распределения товаров для получения большей доли внутреннего и иностранного рынка?

Как стратегия должна подходить к конкурентам, поставщикам или покупателям для поддержания постоянного конкурентного преимущества?

Нужно ли увеличение расходов на исследования и разработки, рекламу или изучение рынка?

Необходима ли перестройка структуры организации, чтобы сосредоточиться на наиболее выгодных продуктах и подразделениях?

Надо ли изменить портфель хозяйственных единиц (отдельных направлений бизнеса), чтобы поддержать конкурентное преимущество?

Улучшит ли конкурентное положение фирмы приобретение новых продуктов или предприятий?

Постоянно ли ощущают покупатели разницу между продуктами и услугами компании и ее конкурентов?

Более детально некоторые стратегии развития мы рассмотрим в следующем параграфе.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме 6.2. Выбор стратегических альтернатив:

  1. Функции государственного и муниципального управления
  2. Планирование как функция управления. Технология стратегического планирования. Особенности стратегического планирования в органах Г и М управления.
  3. Вероятность
  4. Выработка вариантов стратегии
  5. 6.2. Выбор стратегических альтернатив
  6. Итоги и выводы
  7. 8.2. Направления международного стратегического развития
  8. Стратегические планирование в НКО
  9. 1.Техника анализа конкретных ситуаций
  10. И.А.ПОДЕЛИНСКАЯ, М.В. БЯНКИН. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ,2005. - 55 с., 2005
  11. 1.1. Структура стратегического планирования
  12. Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии (этап5, 6).
  13. Стратегический анализ
  14. 6.1 Формирование общей стратегии