Оценка последствий от предлагаемых альтернатив
внутрикорпоративные риски: потери, связанные с повышением затрат, снижением производительности труда, ростом неэффективных расходов и т.
п.внешние риски для компании: потери, связанные с неправильной оценкой рыночной ситуации, неадекватной реакцией компании на изменение спроса, действия конкурентов, правительственных органов и т. п.
риски для национальной экономики: потери государства как основного акционера ОАО "Газпром", а также связанные с нанесением ущерба национальной экономике, в том числе региональной.
международные / глобальные риски: потери национальных экономик стран-партнеров.
экологические риски: ущерб, причиненный экологии регионов, где работает ОАО "Газпром".
Другие подсистемы ПРПУР имеют менее сложную структуру. Тем не менее рассмотрим каждую из них более подробно (рис. 2.5).
Еще по теме Оценка последствий от предлагаемых альтернатив:
- Оценка альтернатив
- 3. Социальные последствия и поиски альтернатив неолиберальной глобализации
- Формирование и оценка альтернатив решений по объектам инвестиционной деятельности
- Анализ возможных экологических и связанных с ними социальных, экономических и других последствий реализации альтернатив решений по объекту
- 5.4. Социальные последствия технологической экспансии и их оценка в философской и социологической литературе
- Проблема оценки социальных, экологических и других последствий техники
- Согласование альтернатив
- Разработка альтернатив
- 6.2. Выбор стратегических альтернатив
- Задача формирования исходного множества альтернатив
- Разработка и обоснование альтернатив (вариантов решения).
- б. Порівняння альтернатив
- 2.2. Последствия брака и последствия conventio in manus
- Предлагаемое техническое решение
- Предлагаемое конструктивно - техническое решение
- Предлагаемая конструкция роторного смесителя
- В частности, молодым людям предлагалось оценить по пятибалльной шкале навыки экономического
- Именно эти доходы предлагается легализовать.