<<
>>

Система принятия удовлетворительных решений

Она состоит из подсистемы, обеспечивающей выбор решения, и административной подсистемы, обеспечивающей его документальное оформление. Процесс выбора решения в вертикально-интегрированной компании полностью зависит от уровня принимаемого решения, а также его сложности.
Как правило, за выбор решения отвечают ЛПР. Решение может выбираться как индивидуально, так и коллективно. Как правило, в компаниях существует регламент выбора решений определенного уровня.

На этой стадии персонал, готовивший решение, передает всю информацию руководству или ЛПР. На этом этапе многое зависит как от регламента, расписывающего обязанности ЛПР, так и от связанной с ним организационной культуры компании. Организационная культура, с одной стороны, является неформальной составляющей управления, поскольку зарегламентировать все ее стороны невозможно и видимо не очень и нужно. С другой стороны, организационная культура часто прописывается как в содержании миссии, так и может существовать отдельный документ, определяющий ценности сотрудников компании и основные правила их поведения. От степени формализации этих процедур зависит многое.

Внешняя среда

ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Рис. 2.5. Система "Процесс разработки и принятия управленческих решений"

В случае строгой формализации выбор решения будет осуществляться по стандартной схеме, которая, например, может включать презентацию аль-тернатив группе топ-менеджеров л дискуссию. В случае отсутствия строгого регламента выбор может осуществляться каждый раз по-разному или, наоборот, каждый раз при привычной стихийно установившейся схеме. По нашему мнению, когда речь идет об интегрированных предпринимательских структурах, в том числе вертикально-интегрированных, весь ПРПУР должен быть регламентирован. Однако регламент обязательно должен содержать возмож-ности адаптации ПРПУР к контексту сложившейся ситуации.

То есть стан-дартизация ПРПУР должна обязательно включать возможности использования ситуационного подхода к изменению и адаптации ПРПУР, что обеспечивает гибкость реакции к изменениям факторов влияния.

Организационная культура, как правило, определяет использование индивидуального, группового или коллективного выбора решения. Например, международная практика бизнеса демонстрирует примеры коллективного выбора решений в японских компаниях. В противоположность этому индивидуальные решения более характерны для американцев. Тем не менее, использование индивидуального, группового или коллективного выбора должно определяться прежде всего сложностью решения и уровнем организационной иерархии, на котором оно возникает. Таким образом, необходимо заранее прописывать регламент выбора решений в соответствии с характерной для организации корпоративной культурой.

Административная подсистема, обеспечивающая документальное оформление решения, необходима для фиксации решения в документации для возможности контроля за его выполнением. Чаще всего в крупных компаниях этими вопросами ведает административное подразделение.

<< | >>
Источник: Круглов Андрей Вячеславович. МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ. 2005

Еще по теме Система принятия удовлетворительных решений:

  1. 2.1. Генезис теории управления и принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности
  2. Система принятия удовлетворительных решений
  3. 2.3. Методологические принципы разработки управленческих решений в вертикально-интегрированных предпринимательских структурах
  4. 4.2. Концептуальные основы развития методологии разработки креативных управленческих решений
  5. Тема. Личностные ограничения, препятствующие эффективному решению проблемы трудоустройства. Образовательные учреждения города Калининграда.
  6. СБСЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ КОЛЛЕКТИВНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В ЕВРАЗИИ
  7. Глава 9. Система правоотношений по выпуску СМИ
  8. Технология выработки и реализации управленческих решений.
  9. Задачи позитивизма и их решение  
  10. Теоретические системы
  11. 10. О применимости результатов качественной теории динамических систем к социальным системам
  12. 3. Организация и деятельность государственных органов по созданию системы мер по борьбе с коррупцией в России
  13. § 1. Понятие и система преступлений против правосудия
  14. I. Проверка компетенции немецких судов принимать решения в области международного права
  15. Классификация и систематизация законодательства Франции
  16. Система государственного и общественного призрения нищих
  17. III. ЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗМЕНЕНИЯ. ИННОВАЦИЯ И ПРИНЯТИЕ. ФОНЕТИЧЕСКИЕ ЗАКОНЫ.
  18. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОМЫШЛЕННЫЕ СИСТЕМЫ
  19. Большинство исследователей, работающих в области филосо­фии языка, а в последнее время даже и некоторые лингвисты признают, что удовлетворительная семантическая теория должна отвечать на вопрос о том, каким образом значения[63] предложений зависят от значений слов.
  20. § 2. Особенности систематизации уголовного права колоний и штатов в период образования США