Юридическая
консультация:
+7 499 9384202 - МСК
+7 812 4674402 - СПб
+8 800 3508413 - доб.560
 <<
>>

2.3. Культура принятия решений

Принятие решений руководителями во многом зависит от структуры управления организации (штабной, матричной, проектной), стиля управления (авторитарного, демократического или попустительского) и культуры организации.
Традиционная структура управления организацией иерархична, обладает системой сложившихся связей на основе разделения функциональных обязанностей и субординации принятия и выполнения решений «сверху вниз».
Критериями живучести таких организаций и правильности принимаемых в них решений являются эффективность и качество.
Однако в инновациионых организациях, где люди работают в условиях изменений, а вовлечение персонала в достижение общей цели сопровождается передачей полномочий, ресурсов и ответственности конкретным командам и исполнителям, происходят организационные изменения и переход к управлению на основе проектов и матричной системы связей. Такие организации приобретают достоинства гибкости и адаптируемости, что обеспечивает им дополнительный запас прочности в условиях постоянных изменений внешней среды.
Специфика принятия решений в традиционных и «гибких» организациях определяется особенностями доступа к информации, необходимой для выбора альтернатив. В традиционных организациях информация обеспечивается иерархичными вертикальными коммуникациями, она дозирована и персонифицирована.
В гибких организациях действуют сетевые, разветвленные информационные системы, обеспечивающие свободный выход за пределы организации и позволяющие собирать и распространять информацию по горизонтальным связям. За счет не только внутренних, но и внешних информационных ресурсов появляется дополнительная возможность оперативно находить альтернативные решения возникающих проблем. Этой возможностью пользуются не только руководители, но и все целевые команды, в которых налажено взаимодействие между различными структурными подразделениями и приветствуется динамичный менеджмент.
Работа в гибких организациях требует создания соответствующих условий:
•открытый доступ в Интернет, наличие электронной почты и необходимой компьютерной техники у всех сотрудников, участвующих в информационном обмене;
•создание единого пространства офисов, кафедр с размещением в них мест руководителей и сотрудников с целью обеспечения постоянного контакта и передачи оперативной информации;
•наличие релаксационной зоны отдыха и обмена неформальной информацией с целью поддержания постоянного обмена творческими идеями;
•использование системы хотеллинга: обезличенные, оборудованные всем необходимым рабочие места, используемые по мере необходимости любым сотрудником.
<< | >>
Источник: Громова Л. А.. Этика управления: Учебно-методическое пособие. — СПб.: Изд-во РГПУ им. А. И. Герцена,2007. — 183 с.. 2007

Еще по теме 2.3. Культура принятия решений:

  1. До принятия решения о выдаче свидетельства допускается также преобразование заявки на
  2. Тема 3. Принятие решений в организациях
  3. 3.1. Понятие и типология решений, факторы неопределенности в процессе принятия решений
  4. 3.2. Процесс подготовки и принятия решения
  5. 3.4. Стили принятия решений
  6. Глава 2 Принятие решений в стратегическом управлении
  7. Индивидуальная этика и принятие решений.
  8. Принцип участия сотрудников в принятии решений.
  9. 2.3.5. Принятие решения с учетом важности и значимости задач
  10. 3.6. Оперативность принятия решения и стратегическое планирование
  11. 4.4. Информационный способ оценки принятого решения
  12. Отсутствие в структурах, ответственных за принятие решений
  13. 2. Тактический уровень принятия решений
  14. 4.1. МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  15. Влияние организационной культуры на процессы принятия решений, карьеры и социализации
  16. 2.3. Культура принятия решений
  17. Влияние стилей управления на принятие решений
  18. Проблема выбора целей и средств в принятии решений