<<
>>

Влияние стилей управления на принятие решений

В научной литературе различают три основных стиля управления. Авторитарный стиль управления как культурная норма организации способствует доминированию решений, принимаемых на основе принципа оптимизации — выбора наилучшего из возможных способов решения в каждой конкретной ситуации.
Однако слабое делегирование полномочий и ответственности приводит к излишней осторожности там, где нет четких предписаний или полной информации. В результате решения могут откладываться до появления новых обстоятельств или дополнительных указаний. В случае если начальство все-таки требует принять решение, им может стать первая же альтернатива, которая покажется приемлемой или удовлетворительной для решения проблемы в конкретных условиях. Часто процесс выбора сопровождается «рассеиванием» ответственности среди других участников, чтобы в случае неудачи было сложнее найти «ответчика».

В авторитарных культурах круг управленцев, принимающих ре-шение, весьма ограничен. И подчиненные, в том числе и руководители среднего звена, лишь осуществляют решения других. При этом их главная задача состоит в истолковывании намерений руководства и интерпретации локальных проблем. Связь между решением и его практическим осуществлением ослабевает и даже может привести к обратным результатам, если топ-менеджеры не управляют процессом внедрения решений.

Демократическому стилю управления многие исследователи приписывают достоинства, обеспечивающие создание творческой атмосферы, помогающей коллективам находить нетрадиционные решения возникающих проблем. Нравственные проблемы возникают в си-

39

туациях творческого процесса, когда люди, принимающие решения, не в состоянии обеспечить строгое соответствие решений и возможностей для их осуществления, сделать выбор и последовательно, своевременно внедрить его в жизнь. В результате накапливаются хронические проблемы, с которыми коллектив может жить до возникновения кризиса.

Попустительский стиль руководства часто приводит к формированию культуры принятия решений по типу, названному в литературе «моделью мусорного ведра» . Согласно ей, в «мусорном ведре» организации перемешаны проблемы, решения, участники и ситуации выбора. Если в организации существуют традиции, стратегия и органи-зационная структура, это помогает в отдельных случаях находить конкретные решения. Но если организация попадает в ситуацию динамичных изменений, обновления технологий, то времени для рационального обдумывания решений нет, и принимаются любые возможные решения, даже не связанные с конкретными проблемами.

Этика принятия решений рекомендует учитывать культуру организации и осуществлять управление как на этапе выбора альтернатив, так в процессе внедрения решения и оценки его последствий.

<< | >>
Источник: Громова Л. А.. Этика управления: Учебно-методическое пособие. — СПб.: Изд-во РГПУ им. А. И. Герцена,2007. — 183 с.. 2007

Еще по теме Влияние стилей управления на принятие решений:

  1. 5.4. Психология стиля и методовруководства персоналом органов правопорядка
  2. 5.8. Психологическиеаспекты управленческих воздействий и решений
  3. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ
  4. 2.3. Стили руководства при командной работе
  5. 2.1. Генезис теории управления и принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности
  6. 4.1. Формирование концепции управления креативным потенциалом компании
  7. Влияние стилей управления на принятие решений
  8. Этап развития команды как фактор успешного группового решения творческих задач.  
  9. Стилевые особенности принятия решения
  10. §3. Организация и деятельность местных органов государственного управления
  11. 4. Стиль работы В. И. Ленина над проектами декретов и других законодательных актов Советской власти
  12. Местное управление в период социализма.
  13. Стили и типы политического лидерства
  14. 14.Понятие «лидерство» и «руководство» в социальной психологии. Стили руководства.
  15. Понятие лидерства. Лидер как роль. Типы лидеров. Функции лидера в организации. Стили лидерства. Личность лидера. Мотивация лидерства.
  16. Влияние и власть. Баланс власти
  17. Назначение и краткая характеристика систем поддержки принятия решений (СППР)