<<
>>

Совокупность организационных мероприятий

Под организационными мероприятиями мы понимаем, в основном, мероприятия, связанные с регламентацией креативного процесса, т. е. прописывание стандартов осуществления креативной деятельности в определенных направлениях, регламент функционирования креативных подразделений внутри компании и т.
п. Во многих компаниях существуют четко разработанные инструкции, касающиеся схем утверждения решений в том числе креативных), организации процесса генерации и отбора идей, процессов финансирования. Разработка документов, касающихся организации какого-либо конкурса, - типичный пример работы организационного механизма.

Среди организационных мероприятий можно выделить следующие:

а) Организация творческих групп (возможно постоянно действующих), в рамках которых сотрудники решают какие-то проблемы. Как правило, такие группы состоят из специалистов разного профиля. Важным является такой факт, чтобы сотрудники отличались и психологическими характеристиками. Считается, что в группе обязательно должны быть люди, играющие, как минимум, три различные роли — эрудит, генератор идей, критик, что со-ответствует, по Тимирязеву, трем китам эволюции — наследственность, мутация и отбор (89).

б) Наличие в структуре предприятия подразделения или специальных сотрудников, занимающихся креативом профессионально. Например, рек- ламщики или дизайнеры, инженеры и т. п.

в) Наличие инструкций и регламента функционирования всех организационных коллективов, занимающихся творчеством. Например, очень важно наличие регламента отбора удовлетворительных творческих решений. Так, решение о коммуникативном сообщении (рекламном слогане компании) может приниматься на совете директоров.

<< | >>
Источник: Круглов Андрей Вячеславович. МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ. 2005

Еще по теме Совокупность организационных мероприятий:

  1. § 1. Организационно-правовые основы управления строительством и жилищно-коммунальным хозяйством
  2. § 1. Организационно-правовые основы управления внутренними делами
  3. 4.3. Организационно-экономический механизм управления креативным потенциалом компании с учетом фактора корпоративной культуры
  4. Совокупность организационных мероприятий
  5. 3.1. Разработка и реализация организационной структуры имидж-системы и мониторинга имиджа вуза
  6. 1.1. Деловая беседа - основная организационная форма управленческого общения
  7. Пример выбора рациональной стратегии формирования и развития организационной культуры методом функции-предпочтения
  8. Система противопожарной защиты
  9. ГЛОССАРИЙ
  10. Порядок призыва граждан на военную службу