<<
>>

Основные мероприятия по формированию организационной культуры

Существуют различные способы, инструменты, которые способствуют внедрению желаемой организационной культуры.
Поведение руководителя. Является самым эффективным, но и самым труднореализуемым инструментом воздействия.
Безусловно, руководителю необходимо начать с себя. Фактически речь идёт об усвоении руководителем новой для себя роли: не начальника, который приказывает, а лидера, который увлекает своим примером. Не каждый руководитель способен изменить себя ради процветания организации. Тенденция такова, что начальник в XXI веке всё в большей степени будет стремиться стать лидером, чтобы эффективно управлять персоналом. Ярче всего поведение руководителя проявляется и, соответственно, сильнее всего воздействует на принятие сотрудниками предлагаемых образцов поведения реакция руководства на поведение работников в критических ситуациях. Культивируемое в организации отношение к людям, к их ошибкам особенно ярко проявляется в такие моменты.
<< | >>
Источник: О. Е. Стеклова. Организационная культура: учебное пособие О. Е. Стеклова . - Ульяновск: УлГТУ,2007. - 127 с.. 2007

Еще по теме Основные мероприятия по формированию организационной культуры:

  1. 4.1. Формирование концепции управления креативным потенциалом компании
  2. 2.1. Теоретические и методологические аспекты формирования имиджа образовательного учреждения
  3. 3.1. Разработка и реализация организационной структуры имидж-системы и мониторинга имиджа вуза
  4. 3.2. Формирование и использование инструментария имидж-системы вуза
  5. 11.1. Принципы формирования организационной культуры
  6. 11.2. Этапы формирования организационной культуры
  7. Основные мероприятия по формированию организационной культуры
  8. Оценка эффективности организационной культуры
  9. 2. Социально-психологическиеаспекты культуры
  10. Формирование культуры организации и принципы управления
  11. Структурные особенности формирования имиджа регионального вуза в условиях глобализации