<<
>>

Система стимулирования и мотивации.

Большое влияние на организационную культуру оказывает то, какое поведение персонала поддерживается, а какое угнетается при сложившейся практике управления. Насколько приветствуются руководством проявления самостоятельности и инициативы со стороны подчиненных.

Принципы построения системы мотивации призваны формировать то поведение сотрудников, которое необходимо для наилучшей реализации стратегии организации.

Принципы построения системы стимулирования и мотивации должны учитывать этнические либо национальные образцы труда, а также те ценности, нормы и правила поведения, которые характеризуют организационную культуру предприятия.

В процессе функционирования мотивации труда происходит переход от актуализированных потребностей, реализуемых посредством трудовой деятельности, к трудовому поведению, которое отвечает стратегическим целям предприятия.

В качестве показателей действенности мотивации трудовой деятельности можно выделить: включённость или невключённость в трудовую деятельность; мотивационное ядро (которое можно формировать); удовлетворённость трудом, что в решающей степени зависит от соответствия характера выполняемой работы интересам человека; трудовое поведение.

<< | >>
Источник: О. Е. Стеклова. Организационная культура: учебное пособие О. Е. Стеклова . - Ульяновск: УлГТУ,2007. - 127 с.. 2007

Еще по теме Система стимулирования и мотивации.:

  1. 4.4. Мотивация и стимулирование профессиональной деятельности
  2. Функциональные компоненты педагогической системы
  3. Психологические теории мотивации
  4. 1.3. Методология и факторы превентивного управления в системе обеспечения экономической безопасности предпринимательскихструктур
  5. 3.2. Формирование и использование инструментария имидж-системы вуза
  6. Система стимулирования и мотивации.
  7. 1.1. Дидактическая характеристика модели профессионально-технологической системы обучения специальным предметам
  8. Система работы с педколлективом.
  9. 7.1. Теория мотивации и ее место в менеджменте
  10. 7.4. Мотивационный механизм активизации деятельности в системе менеджмента
  11. § 1. Понятие мотивации и мотивационного процесса
  12. § 5. Методы мотивации
  13. § 6. Мотивационные программы в системе вознаграждения персонала
  14. ОСОБЕННОСТИ СВЯЗИ МОТИВАЦИИ И ТРУДОВОГО ПОВЕДЕНИЯ