Стадии реализации стратегического изменения
Коттер и Шлезингер (1979) выдвинули предположение, что успешная разработка и внедрение изменения могут быть значительно облегчены за счет следующего процесса.
Анализ текущей ситуации.
Здесь необходимо определить, в чем возможные причины проблем, которые вызывают изменения и темпы, с которыми они должны быть разрешены. Необходимо также выявить пути использования возможностей и затем определить все необходимые изменения и установить их результаты и влияния.Анализ факторов ситуации. Для проведения такого анализа вводятся понятия заданных и незаданных факторов.
Заданные факторы — это те, которые связаны с данным конкретным изменением. Они включают:
набор соответствующих данных, необходимых для разработки и внедрения изменения;
темпы, с которыми должно вводиться изменение;
ресурсы, имеющиеся для проведения изменения;
размер обязательств, необходимых для того, чтобы изменения были приняты и внедрены;
формирование мнения о вероятных реакциях на данное конкретное изменение.
Незаданные факторы — это те, которые не связаны с данным Конкретным
изменением, а являются относительно постоянными во времени. Такие факторы включают:
существующие нормы относительно обязательств;
отношение изменяемого фактора к цели изменения;
стиль руководства лица, проводящего изменение.
Выбор стратегии изменения. Решение о стратегии должно согласовываться с выводами, полученными в результате анализа текущей ситуации и анализа факторов ситуации.
Контроль за реализацией и внедрение. Помогает быстро выявить неожиданные проблемы и реагировать на них, а также позволяет оценить успешность или неудачу изменения стратегии и извлечь уроки для использования в будущих процессах изменения. И наконец, внедрение является, пожалуй, наиболее фундаментальным компонентом стратегического управления, и поэтому каждый шаг в формировании стратегии, оценке и выборе должен осуществляться с полным учетом потребностей реализации.
Еще по теме Стадии реализации стратегического изменения:
- 2.6. Стратегическое изменение
- 5.5. Воздействие стейкхолдеров на процесс стратегического изменения
- На стадии реализации решения
- Реакция на сопротивление стратегическим изменениям
- 2.3. Методы реализации целей второй стадии
- Средства реализации целей второй стадии
- Определение диапазона оптимального решения выпуска продукции при изменении условий реализации
- 84. Стратегические проблемы – это несоответствие текущего состояния управляемого объекта поставленным стратегическим целям.
- Противоракетная оборона, дальнейшее сокращение стратегических наступательных потенциалов, новый консультативный механизм по стратегической безопасности
- 86. Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.
- 86. Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.
- Тема 4. Стратегическое управление. Стратегическое планирование.
- 67. Система управления — совокупность взаимосвязанных элементов, способ реализации технологии управления, предполагающий воздействие на объект с целью изменения его состояния и процессных характеристик.
- 28. Стадии процесса применения норм права. Можно выделить следующие стадии применения правовых норм:
- 56. Реализация и применение права. Непосредственная и правоприменительная реализация.
- Стадии инвестиционного проекта. Содержание работ предынвестиционной стадии проекта.
- 87. В теории стратегического планирования процесс структурирования внутренней и внешней среды организации получил название «стратегическая сегментация внешней и внутренней среды».