<<
>>

2.6. Стратегическое изменение

Значение термина «стратегическое изменение»

Прежде всего рассмотрим три термина, встречающиеся в литературе по стратегическому менеджменту и организационным инновациям, а именно: изменение, нововведение и преобразование.

Изменение — это постепенный или ступенчатый процесс перевода организации на новый уровень с использованием существующих идей и концепций. Нововведение — процесс выработки новых идей и концепций и применение их в условиях данной организации. Преобразование — это процесс быстрого фундаментального изменения в методах работы организации, вызванный резко меняющимися условиями обстановки.

Традиционно стратегическое изменение представлялось как не частое, иногда однократное, крупномасштабное изменение. Однако в последнее время стратегическое развитие организации рассматривается как в большей степени непрерывный эволюционный процесс, в котором одно стратегическое изменение создает необходимость в других изменениях. Однако ясно, что фундаментальные стратегические изменения в жизни организации относительно редки, в то время как ступенчатое изменение (которое может по своей сути быть стратегическим) является процессом, который возникает гораздо чаще. Наиболее типично то, что стратегия реализуется за счет постепенных и ступенчатых перемен.

Вносимые в организацию изменения с целью содействия адаптации и обеспечения ее выживания могут быть классифицированы по их масштабам (т.е. в какой степени они являются постепенными, или ступенчатыми, или фундаментальными, или революционными). Постепенное, или ступенчатое изменение — это серия текущих устойчивых движений вперед, которые позволяют организации поддерживать свое равновесие и деятельность в нормальном состоянии и обычно влияют только на отдельные части системы организации в конкретной точке в данное время. С другой стороны, фундаментальное, революционное изменение является гораздо более масштабным процессом, который приводит к преобразованию всей системы организации.

А. Мейер, Дж. Гоус и Г. Брукс выделяют следующие признаки этих двух типов изменений (табл. 3).

Таблица 3

Виды изменений

(по А. Мейеру, Дж. Гоуси и Г. Бруксу) Признаки постепенного, или ступенчатого, изменения Признаки фундаментального, или революционного, изменения Часто возникают в жизни организации

Серии устойчивых движений вперед

Влияет на отдельные части системы организации Возникают в жизни организации не часто

Полное изменение

Влияет на всю систему организации По прошествии времени организация может развивать и изменять свою стратегию, но, согласно Джонсону и Скулзу, она будет делать это постепенно. Это происходит потому, что с точки зрения организации постепенным изменением легче управлять и оно менее разрушительно для функционирования организации, чем фундаментальное, или революционное, изменение. На рис. 5 проиллюстрированы различные типы изменения. Каждый из них можно охарактеризовать как:

Преемственное. В ходе большого периода установленные стратегии остаются неизменными или минимально модифицируются.

Ступенчатое. Подразумевает постепенное изменение в стратегиях по частям или систематически.

Колебательное. Включает изменения стратегии, которые не имеют конкретной цели или направленности.

Глобальное. Относится к стратегическому изменению революционного или преобразовательного характера за конкретный период времени.

I

, • | I

. I I *

I I *

I ; »

I ¦ ¦ I

I t j «

I • \ it I i

• • * \

Преемственное Ступенчатое Колебательное Глобальное

Рис. 5. Модели стратегического изменения. Ни одна организация не может эффективно функционировать, если в ней часто производятся фундаментальные изменения стратегии. Наиболее реальна ситуация, что

этого вообще не понадобится, так как обстановка меняется не так уж быстро. Тем не менее Джонсон и Скулз предупреждают, что изменения обстановки не всегда могут быть достаточно постепенными для того, чтобы хватило ступенчатых изменений. Поэтому, если ступенчатые изменения не успевают за изменениями обстановки, организация может отстать от последних, что со временем потребует более фундаментальных, или революционных, стратегических изменений.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме 2.6. Стратегическое изменение:

  1. 4.4.Разработка, реализация и оценка стратегии организации
  2. 3. Модель и методология стратегического менеджмента
  3. 4. Школы стратегического менеджмента
  4. Глава 1 ВНЕШНЯЯ СРЕДА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ
  5. 1.1. Понятие внешней среды организации
  6. Анализ внутренних ресурсов
  7. Политика организации
  8. 2.6. Стратегическое изменение
  9. Стадии реализации стратегического изменения
  10. Итоги и выводы
  11. 5.5. Воздействие стейкхолдеров на процесс стратегического изменения
  12. 5.7. Использование власти при принятии стратегических решений
  13. Стратегии организационных изменений
  14. 11.1. Преодоление сопротивления изменениям
  15. Реакция на сопротивление стратегическим изменениям
  16. Методы преодоления сопротивления изменениям
  17. 11.2. Стратегии осуществления изменений
  18. 12.4. Особенности стратегического менеджмента в НКО
  19. Стратегическое управление.