<<
>>

Стратегический анализ

Этап стратегического анализа интерпретирует стратегической положение организации с помощью, во-первых, определения изменений, которые возникали в экономическом окружении организации, и выявления их воздействия на организацию и ее деятельность, во-вторых, определения преимуществ и ресурсов организации в зависимости от этих изменений.

Основная цель стратегического анализа — оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор.

Одним из результатов стратегического анализа является определение общих целей организации, которые определяют сферу ее деятельности. На основании целей определяются задачи. Они используются для представления показателей стратегического планирования. Представленные в письменной форме показатели могут иметь финансовую или же нефинансовую природу. Финансовые показатели многочисленны, выражены в цифрах, удобны для сравнения сильных и слабых сторон различных вариантов стратегического развития, с их помощью легко осуществлять контроль.

Можно выделить следующие три компонента стратегического анализа.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Стратегический анализ:

  1. 4.3.Анализ внешней и внутренней среды
  2. 2. Определения стратегического менеджмента
  3. 2.5. Слагаемые стратегического управления
  4. Стратегический анализ
  5. Анализ стратегических факторов, управляющих затратами.
  6. 3.3. Стратегический групповой анализ
  7. 1.Техника анализа конкретных ситуаций
  8. Глава 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВОРГАНИЗАЦИИ
  9. Стратегический анализ
  10. 2.4.1. Общие принципы стратегического управления вузом
  11. 2.4.2. Стратегический анализ
  12. Маркетинговый анализ
  13. Оперативный анализ рынка