3.3. Стратегический групповой анализ
Метод стратегического группового анализа применяется для исследования конкурентной среды. Идея этого метода состоит в том, что из группы организаций выявляются организации с подобными стратегическими характеристиками и, следовательно, конкурирующие на сходной основе.
Портер (1985) считает, что такие группы могут отыскиваться за счет использования небольшого количества ключевых характеристик:размеры;
структура собственности;
масштабы географического охвата;
способность к исследованиям и разработкам.
Необходимо иметь в виду, что не все характеристики относятся к каждой отрасли. Их уместность обычно определяется типом фактора внешней среды, который в настоящее время доминирует в организационном окружении.
Стратегический групповой анализ как метод конкурентного анализа обладает рядом преимуществ: (1) подходит для коммерческих и некоммерческих организаций; (2) вероятно, даст лучшее понимание конкурентных характеристик конкурентов; (3) может ответить на вопрос, насколько вероятен переход организации из одной стратегической группы в другую.
Существует широкий спектр характеристик, которые может использовать разработчик стратегии для изучения различий между организациями.
Финансовые характеристики:
уровень финансовой зависимости
политика в области цен
положение в вопросе затрат
Структурные и стратегические характеристики
размеры организации
структура собственности
количество держателей акций
тип стратегии
технологическое лидерство
Характеристики рынка
пределы разнообразия продукта
географический охват
количество сегментов рынка
•используемые каналы распределения
наличие торговых марок
качество продукта или услуг
Еще по теме 3.3. Стратегический групповой анализ:
- Стратегический анализ
- Сравнительный анализ индивидуального и группового решения
- Стратегический анализ
- 2.4.2. Стратегический анализ
- Методы стратегического и конкурентного анализ
- К. Фляйшер Б. Бенсуссан. стратегический и конкурентный анализ методы и средства конкурентного анализа в бизнесе, 2005
- Анализ стратегических факторов, управляющих затратами.
- 8. Принципы формирования портфеля на основе стратегического анализа ОУ.
- Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии (этап5, 6).
- Стратегический менеджмент: SWOT – анализ
- Глава 7. Анализ стратегических групп
- Проведение стратегического анализа бизнеса (SBA)
- Феномен группового давления. Конформизм, нонконформизм. Внушаемость. Социальный контроль группы над личностью. Групповая сплоченность.
- Таблица 7– Четырехпольный SWOT-анализ стратегических возможностей предприятия
- 84. Стратегические проблемы – это несоответствие текущего состояния управляемого объекта поставленным стратегическим целям.
- Противоракетная оборона, дальнейшее сокращение стратегических наступательных потенциалов, новый консультативный механизм по стратегической безопасности
- 86. Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.
- 86. Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.
- Тема 4. Стратегическое управление. Стратегическое планирование.
- 87. В теории стратегического планирования процесс структурирования внутренней и внешней среды организации получил название «стратегическая сегментация внешней и внутренней среды».