3.4. Общие конкурентные стратегии
Одной из основных задач многих организаций является достижение преимущества над ее прямыми конкурентами. Центральный вопрос при этом: как организация получит данное преимущество? М. Портер (1985) дает ответ на этот важный вопрос, выделяя три ключевые общие стратегии: лидерство по затратам, индивидуализация и фокусирование. Рассмотрим каждую их них последовательно.
Еще по теме 3.4. Общие конкурентные стратегии:
- 6.2 Формирование конкурентной стратегии
- 3.2. Как конкурентные силы формируют стратегию
- Глава 1. Стратегия и процесс сбора конкурентной информации
- Часть IАнализ, его взаимосвязь со стратегией и конкурентной информацией
- К. Фляйшер Б. Бенсуссан. стратегический и конкурентный анализ методы и средства конкурентного анализа в бизнесе, 2005
- 3.3. От конкурентных преимуществ к корпоративнойстратегии
- 4.1. Стратегия формирования психики - стратегия интериоризации
- Конкурентная модель
- 3.1. Структурный анализ конкурентного окружения организации
- 1 В: Эффективность конкурентной ЭКОНОМИКИ
- § 1. Конкурентная теория
- Конкурентные торги
- Теория конкурентных преимуществ стран М. Портера
- Процесс сбора конкурентной информации
- Продажа прав на квоту на конкурентном рынке
- Конкурентная премия
-
Архитектура и строительство -
Безопасность жизнедеятельности -
Библиотечное дело -
Бизнес -
Биология -
Военные дисциплины -
География -
Геология -
Демография -
Диссертации России -
Естествознание -
Журналистика и СМИ -
Информатика, вычислительная техника и управление -
Искусствоведение -
История -
Конфликтология -
Культурология -
Литература -
Маркетинг -
Математика -
Медицина -
Менеджмент -
Педагогика -
Политология -
Право России -
Право України -
Промышленность -
Психология -
Реклама -
Религиоведение -
Социология -
Страхование -
Технические науки -
Учебный процесс -
Физика -
Философия -
Финансы -
Химия -
Художественные науки -
Экология -
Экономика -
Энергетика -
Юриспруденция -
Языкознание -