<<
>>

2.5. Слагаемые стратегического управления

Существует множество моделей процесса стратегического управления, которые в той или иной мере детализируют последовательность шагов этого процесса, однако три ключевых этапа являются общими для всех моделей:

стратегический анализ;

стратегический выбор;

реализация стратегии.

Рассмотрим каждый из этих этапов.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме 2.5. Слагаемые стратегического управления:

  1. Планирование как функция управления. Технология стратегического планирования. Особенности стратегического планирования в органах Г и М управления.
  2. Тема 4. Стратегическое управление. Стратегическое планирование.
  3. Стратегическое управление.
  4. Стратегическое управление
  5. 6.3 Организация стратегического управления кризисного предприятия
  6. 2.4. Уровни стратегического управления
  7. Стратегическое управление
  8. 2.4.1. Общие принципы стратегического управления вузом
  9. 2.4. Стратегическое управление конкурентоспособностью региональноговуза
  10. 1.3. Формирование системы стратегического управления как основы долгосрочного развития публичного администрированияв современной России
  11. Глава 2 Принятие решений в стратегическом управлении
  12. 84. Стратегические проблемы – это несоответствие текущего состояния управляемого объекта поставленным стратегическим целям.
  13. 85. Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, что позволяет ей добиваться поставленных задач и соответствуют ее внутренним возможностям.
  14. Противоракетная оборона, дальнейшее сокращение стратегических наступательных потенциалов, новый консультативный механизм по стратегической безопасности
  15. 86. Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.
  16. 86. Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.
  17. Цена слагается из доходов