<<
>>

Стратегическое управление

абстрагируется от стимулирования, затраты рассматриваются только в связи с фактором окупаемости, а капиталовложения — с позиций будущей прибыли.

Особенно важен способ финансирования предприятия, входящего в состав более крупного предпринимательского объединения.

Вопросы стратегического управления решаются в этом случае на корпоративном уровне, обеспечивая реализацию основных целей. В текущей деятельности такие единицы полностью самостоятельны и всецело отвечают за результаты хозяйствования. Если же предприятие входит в более крупное образование, возникает необходимость делегирования части функций вышестоящему звену. Так возникает вертикальная интеграция. Самостоятельность в решении производственных вопросов у такого предприятия остается только в горизонтальных интеграционных процессах.

<< | >>
Источник: А.Г. Поршнев, М.Л. Разу, А.В. Тихомирова. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник Под ред. А.Г. Порш-нева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003,— 528 с.. 2003

Еще по теме Стратегическое управление:

  1. Предмет, объект и содержание науки управления. Взаимосвязь науки управления с другими науками.
  2. Эволюция управленческой мысли. Направления и тенденции развития современной теории и практики управления.
  3. Тема 4. Стратегическое управление. Стратегическое планирование.
  4. 2. Определения стратегического менеджмента
  5. Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях
  6. Стратегическое управление
  7. Изучение дореформенного опыта государственного управления промышленным производством
  8. 1.1 ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  9. Стратегическое управление.
  10. 1.3. Необходимость и особенности антикризисного управления устойчивостью предприятия в рыночной среде
  11. 3.2. Разработка стратегии управления устойчивостью предприятия
  12. 2.4. Стратегическое управление конкурентоспособностью региональноговуза
  13. 2.4.1. Общие принципы стратегического управления вузом
  14. Стратегическое управление
  15. КОНЦЕПЦИЯ ЦЕПОЧКИ СТОИМОСТИ КАК ИНСТРУМЕНТ ДОСТИЖЕНИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА ОРГАНИЗАЦИИ В РАМКАХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
  16. § 10.1. ПРЕДПОСЫЛКИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ТУРИСТСКОЙ ФИРМОЙ