<<
>>

2.4. Уровни стратегического управления

До сих пор стратегическое управление было представлено в общих понятиях. Однако в организации стратегии планируются и осуществляются одновременно или последовательно на нескольких уровнях.

Рассмотрим три уровня — корпоративный, уровень предприятия, или бизнес-единиц, составляющих корпорацию, и функциональный, которые представлены на рис. 3.

Корпоративная стратегия — первый уровень. Она определяет организацию в целом, поведение ее подразделений или бизнес-единиц, товарные линии, комбинация которых позволяет воспринимать компанию как целостность, и отвечает на вопрос: каким бизнесом занимается корпорация? Стратегическая деятельность на корпоративном уровне включает в себя, например, приобретение нового бизнеса, расширение или сокращение уже существующего, создание совместных предприятий.

Корпоративный уровень управления представлен главным управляющим (генеральным директором, президентом корпорации и т. д.), советом директоров и другим старшим персоналом, принимающим стратегические решения для всей организации. Обычно в обязанности этих руководящих лиц входят: определение назначения, миссии и целей организации, выявление ключевых областей деятельности, выделение ресурсов для каждого вида деятельности, а также формулирование стратегий, которые охватывают корпоративную деятельность. Корпоративная стратегия включает также вопросы финансовой и организационной структуры предприятия в целом. Стратегическими задачами корпоративного уровня могут быть, например, такие: открыть новое предприятие за рубежом или создать оффшорное производство в стране с дешевой рабочей силой.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме 2.4. Уровни стратегического управления:

  1. § 2. Виды функций государственного управления
  2. Эволюция управленческой мысли. Направления и тенденции развития современной теории и практики управления.
  3. Тема 4. Стратегическое управление. Стратегическое планирование.
  4. 2. Определения стратегического менеджмента
  5. Глава 2 Принятие решений в стратегическом управлении
  6. 2.4. Уровни стратегического управления
  7. Стратегия корпоративного уровня
  8. 2.5. Слагаемые стратегического управления
  9. Итоги и выводы
  10. Стратегическое управление
  11. 4.1. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных авторов
  12. 6.3 Организация стратегического управления кризисного предприятия
  13. Стратегическое управление.
  14. 1.3. Формирование системы стратегического управления как основы долгосрочного развития публичного администрированияв современной России
  15. Культура на уровне структуры управления
  16. 2.4. Стратегическое управление конкурентоспособностью региональноговуза
  17. 2.4.1. Общие принципы стратегического управления вузом