<<
>>

Уровни управления

Содержание, формы и методы менеджмента зависят от его иерархического уровня: высшего, среднего или низового. Всякая организация представляет собой пирамиду, основанную на вертикальном и горизонтальном разделении труда.
Горизонтальное разделение труда происходит по принципу специализации, сосредоточения на выполнении определенной функции в организации ( функциональной области предприятия), разделение управления по уровням основано на вертикальном разделении труда по принципу власти, субординации и разделения полномочий (рис. 2).

Практикующее упражнение. У Задание 1. Распределите должности по уровням иерархии в организации,

(рис. 2) включая неуправленческих служащих: инспектор, руководитель подразделения, председатель Правления, служащий секретариата, координатор, директор производства, руководитель отдела, глава исполнительной власти, член Совета директоров, канцелярский служащий, вице-президент, коммерческий директор, квалифицированный рабочий, мастер, бригадир, главный бухгалтер, президент, директор завода, продавец.

— высший уровень - руководитель организации и его заместители;

— средний уровень - руководители, не относящиеся к высшему и среднему уровню;

— низовой уровень - руководители, не имеющие в подчинении руководителей.

Рис. 2. Уровни управления в организации

г~\ Практикующее упражнение. Задание 2. Распределите основные задачи л/ менеджеров по уровням управления, обоснуйте свои взгляды:

- формулирование целей организации и подразделений;

координация работы нижестоящих руководителей;

взаимодействие организации с внешней средой;

непосредственная организация и руководство работниками, занятыми основной

деятельностью;

разработка долгосрочных планов;

контроль использования сырья и оборудования;

разработка краткосрочных планов;

руководство отдельными специализированными подразделениями и функциями;

адаптация организации к различным переменам.

Задачи менеджмента определяют его функции. Функции менеджмента — это устойчивый состав видов управленческой деятельности. Авторы известного учебника «Основы менеджмента» М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури рассматривают 4 основные функции управления: планирование, организация, мотивация и контроль. Кроме этого, они выделяют еще две функции, назвав их связующими процессами, протекающими непрерывно в организации и связывающие все виды управленческой деятельности: это коммуникация и принятие решений. Другие авторы предлагают следующий состав управленческих функций: планирование, организация, мотивация, контроль и координация (рис. 3).

<< | >>
Источник: Цыренова А.А.. Менеджмент. 2006

Еще по теме Уровни управления:

  1. § 2. Виды функций государственного управления
  2. Методы государственного и муниципального управления
  3. Уровни управления
  4. Стратегия корпоративного уровня
  5. 1.4.1.Уровни управления в организации
  6. 11.1 Принципы управления персоналом предприятия в условиях кризиса
  7. 4.4. Применение информационных технологий в управлении организацией
  8. Стратегическое управление.
  9. 1.1.4. Управление научной деятельностью в ВУЗах
  10. 1.1. Теоретико-методологические основы концепции нового государственного управления
  11. 1.3. Формирование системы стратегического управления как основы долгосрочного развития публичного администрированияв современной России
  12. Культура на уровне структуры управления