<<
>>

Стратегия корпоративного уровня

Каким бизнесом мы занимаемся?

Стратегия предприятия — второй уровень, часто характеризуется как конкурентная или деловая стратегия. Фундаментальным здесь является вопрос: как и с кем конкурировать на конкретном рынке? В компании уровень предприятия состоит из руководителей отдельных хозяйственных подразделений, входящих в организацию, а также обеспечивающего их персонала.

Главная роль этих управляющих состоит в том, чтобы перерабатывать общие сведения о направлении и намерениях поступающих с корпоративного уровня в конкретные стратегии групповой и индивидуальной дея-тельности. Типичные стратегические вопросы на этом уровне могут выглядеть следующим образом:

Должна ли продукция предприятия соответствовать ассортименту товаров конкурента?

Насколько должны быть модернизированы предприятие и оборудование?

Каким образом будет финансироваться предполагаемая деятельность?

Нужно ли оставлять нераспределенную прибыль для будущих вложений?

Нужно ли стремиться к тому, чтобы организация была технологическим лидером?

На уровне предприятия стратегические задачи чаще всего нацелены на успех в

конкурентной борьбе. Это могут быть, например, задачи внедрения новой продукции или услуги, а также создания отдела по исследованиям и разработкам.

«Функциональная стратегия является третьим уровнем. Фундаментальным здесь является вопрос: что вносят различные функциональные действия в другие уровни стратегии? Исполнители не имеют возможности оценить всю широту картины, однако они отвечают за развитие функциональных стратегий, которые вписываются в стратегические задачи, поставленные управляющими на корпоративном уровне и уровне предприятия. Финансовые органы дают существенную информацию для формулировки стратегии и обеспечивают меры по оценке степени воплощения ее в жизнь.

На уровне оперативного управления создаются предпосылки или условия для решения стратегических задач. Это могут быть, например, требования разработать и ввести программу овладения несколькими профессиями или автоматизировать производственный процесс.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Стратегия корпоративного уровня:

  1. 4.5. Типы стратегий.
  2. 2.4. Уровни стратегического управления
  3. Стратегия корпоративного уровня
  4. Определение направления стратегического развития и главной стратегии фирмы
  5. 2.1. Корпоративная формарегиональной промышленной политики
  6. Реализация идей корпоративного подхода на уровне региона
  7. 3.4. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
  8. 4.3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЫ И МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
  9. Стратегия изменения курса и реструктуризации.
  10. 3.4. Уровни корпоративной культуры
  11. ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО КОНТРОЛЯ УРОВНЯ УСВОЕНИЯ УЧЕБНОГО МАТЕРИАЛА
  12. 1.4. АНАЛИЗКОРПОРАТИВНОГО ПРОСТРАНСТВА
  13. Основные условия эффективного управления корпоративными структурами
  14. 14.3. Государственное регулирование корпоративных систем
  15. Основные виды инвестиционных стратегий управления портфелем
  16. Ценовые стратегии компаний и возможность их применения в условиях электронной торговли
  17. Благотворительность, социальные инвестиции и корпоративное гражданство
  18. ПОСТРОЕНИЕ КАДРОВЫХ СТРАТЕГИЙ