<<
>>

Цель, задачи, ожидания и полномочия

Этот первый компонент стратегического анализа определяет цель, основные задачи, ожидания и силовые (властные) отношения внутри организации. Цель и основные задачи составляют фон, в условиях которого формулируются предполагаемые стратегии, а также критерии, по которым они оцениваются.

Цель определяет смысл существования организации и характер ее деятельности. Основные задачи устанавливают, что организация намерена выполнить в среднесрочном и долгосрочном плане для достижения цели.

Многие модели не дают точной ссылки на цели и ожидания различных групп, заинтересованных в успехе компании. Точка зрения таких групп поддержки будет оказывать влияние на то, что считается приемлемым в отношении стратегий, выдвинутых управлением. Точно так же важен будет состав организации с точки зрения культуры и внутриорганизационной политики.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Цель, задачи, ожидания и полномочия:

  1. Цель, задачи, ожидания и полномочия
  2. 2.4. Процесс командообразования
  3.   ПРИЛОЖЕНИЕ8 Взаимосвязь показателей готовности к риску, рациональности, количества решений и итогового балла.
  4. Глава 3. Крестьянский вопрос в деятельности учреждений военной диктатуры
  5. СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
  6. ПОЛОЖЕНИЕ о ведомственных Комиссиях по борьбе с взяточничеством
  7. Экономический словарь Товарищество собственников жилья как организация
  8. § 1. Понятие и особенности правоприменительного толкования
  9. ЗАДАЧИ VIP-ТРЕНЕРА
  10. Контрольный перечень этапов внедрения бережливого производства
  11. Основы оценки стоимости предприятия [бизнеса)
  12. Когнитивная модель жанра как основа типологизации официально-делового дискурса
  13. Управленческая культура организации здравоохранения
  14. Качество медицинской помощи