<<
>>

Типы изменений

разнообразны:

обновления (пересмотр) должностных инструкций служащих, с точки зрения подчинённости и контактов;

введение новой техники и технологии;

из менение в ор ганиз ационной стр у кту р е;

у в ол ь нение рабочих;

расширение обязанностей;

новая система оплаты труда;

переход на другой режим работы и т.

д.

Следует отметить, что изменения в поведении могут привести к изменениям в культуре, и наоборот. Однако это происходит неизбежно или автоматически. Это связано с той ролью, которую играет в этом процессе «передача» культуры и обоснование поведения. В зависимости от ситуации, связь между изменениями в поведении и культуре в ту или иную сторону может обнаружиться в течение периода, измеряемого от нескольких месяцев до нескольких лет. Поэтому для анализа важно различать изменения культуры и другие организационные изменения и исследовать их одновременно.

Изменения в содержании культуры требуются тогда, когда существующая в организации культура не способствует изменению поведения до состояния, необходимого для достижения желательного уровня организационной эффективности. Говоря другими словами, это требуется при значительных и динамичных корректировках «правил игры», к которым можно отнести следующие:

повышение организационной эффективности и морали;

фундаментальное изменение миссии организации;

усиление международной конкуренции;

значительные технологические изменения;

важные изменения на рынке;

поглощения, слияния, совместные предприятия;

быстрый рост организации;

переход от «семейного» бизнеса к профессиональному управлению;

вступление во внешнеэкономическую деятельность.

Руководство компании должно начинать преобразования с себя - это еще один «критический фактор успеха преобразований».

Так как организационная культура формируется под воздействием множества факторов и процессов, то и изменение культуры требует проведения многочисленных преобразований в различных областях компании: стратегии, персонале, кадровой политике, организационной структуре, стиле управления, системе компенсации и т. д.

И, наконец, нужно запастись терпением, волей и верой в правильность выбранного направления изменений. Изменение корпоративной культуры - процесс долгий и болезненный. Однако в результате мы получим компанию, соответствующую требованиям рынка, вполне современную и конкурентоспособную.

<< | >>
Источник: О. Е. Стеклова. Организационная культура: учебное пособие О. Е. Стеклова . - Ульяновск: УлГТУ,2007. - 127 с.. 2007

Еще по теме Типы изменений:

  1. 2.6. Стратегическое изменение
  2. Типы изменений
  3. Линейный тип социальных изменений.
  4. Циклический тип социальных изменений.
  5. 3) Спиралевидный тип социальных изменений.
  6. § 25. Теория трех степеней как количественных или качественных видоизменений одной глагольной основы
  7. Актуальное и потенциальное изменение
  8. § 25. Теория трех степеней как количественных или качественных видоизменений одной глагольной основы
  9. 1.2. Учебно-педагогический дискурс как тип институционального дискурса
  10. 3.2. Типовые изменения баланса под влиянием хозяйственных операций. Практическая работа по составлению бухгалтерского баланса
  11. Стили и типы политического лидерства
  12. Эхографическая картина неизмененной селезенки. Типы
  13. 23. Основные уровни организации движений по Н.А. Бернштейну и типы нарушений их работы.
  14. Функционально-анатомические типы деменции
  15. 2.3.1. Эмпирическое выявление различных типов функциональности семейной системы
  16. 33. стадии алкоголизма, типы личности
  17. § 88. ИЗМЕНЕНИЕ ЛЕКСИКИ КАК СИСТЕМЫ