<<
>>

6.4. Типы стратегий внутреннего роста

Рассмотрим более подробно характеристики стратегий внутреннего роста, представленных в табл. 8. Здесь мы разовьем более глубокое понимание преимуществ, недостатков и характерных черт этих стратегий.

Концентрация (более глубокое проникновение)

Т. Питерс и Р. Уотерман (1988) назвали этот тип стратегии «лучше делать свое дело». Концентрация базируется на ряде ясных принципов, которые могут быть представлены следующим образом:

рост, как важнейшая задача;

постоянный поиск более эффективных путей производства;

стремление получить большую долю существующего рынка на использовании одного продукта;

широкое использование рекламы для привлечения новых потребителей или пользователей, а также для повышения уровня потребления существующих;

захват доли потребителей и рынка у конкурентов.

Преимущества стратегии концентрации:

базируется на известных способностях и возможностях организации;

может эффективно развивать имеющиеся навыки для создания конкурентных преимуществ;

высокая чувствительность к потребностям рынка и возможность завоевать репутацию в этой области;

невысокий риск;

легко управляемый постепенный рост.

Недостатки:

это в большей степени поступательная, чем революционная стратегия;

существуют ограничения, в пределах которых на одном рынке может иметь место

рост;

подчиненность изменениям в предпочтениях потребителей и поворотам к спаду в экономике;

усложняет задачу компании в вопросе отслеживания действий конкурентов;

накладывает ответственность за удержание уровня нововведений в области собственных продуктов;

требует значительных финансовых расходов на рекламу и стимулирование товара.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме 6.4. Типы стратегий внутреннего роста:

  1. 4.5. Типы стратегий.
  2. 6.1. Возможные направления роста
  3. Внутренний рост.
  4. 6.3. Рост за счет внутренних средств
  5. 6.4. Типы стратегий внутреннего роста
  6. Диверсификация
  7. 6.5. Рост за счет внешних средств
  8. 6.6. Конкретные стратегии внешнего роста
  9. Итоги и выводы
  10. 9.3. Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления
  11. Стратегии изменений
  12. 3.1 I Основные типы стратегий фирм
  13. 3.1.3. Стратегии интеграционного роста
  14. Финансовая стратегия
  15. 6.2 Типы экономических стратегий с точки зрения экономического роста
  16. Стратегия системных изменений
  17. 2.3.3. Эпистемические стратегии в авторитарном и диалоговом типах УПД
  18. 58. Эк рост: понятие, показатели, типы, факторы, результаты.