<<
>>

Центры прибыли

представляют собой подразделения, руководители которых ответственны не только за затраты, но и за финансовые результаты своей деятельности. Это могут быть отдельные предприятия в составе крупного объединения, филиалы, дочерние организации (торговые представительства, магазины, фирмы и т.
п.). Их руко-водители имеют возможность контролировать все компоненты деятельности, от которых зависит величина прибыли: объемы производства и продаж, цены, затраты. Обычно центры прибыли включают несколько мест затрат. Общие расходы и результаты их деятельности отражаются в системе бухгалтерского учета. Выделение центров ответственности по принципу производственных функций чаще всего встречается в организациях сферы материального производства. Здесь обособляют центры ответственности, относящиеся к снабжению, производству, сбыту и управлению.
<< | >>
Источник: Жарикова Л.А.. Управленческий учет: Учеб. пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та,2004. 136 с.. 2004

Еще по теме Центры прибыли:

  1. 12.3 Реструктуризация производственной структуры
  2. 1.4. Первоочередные задачи информационного центра на переходном этапе перестройки
  3. Центр текущих затрат
  4. Центры прибыли
  5. 3.3. Выбор и обоснование вариантов финансовой реструктуризации предприятия в кризисной ситуации
  6. Иерусалим — крупнейший религиозный центр мира.
  7. Управление по результатам
  8. § 1.6. Конституция Российской Федерации 1993 г. и мифология глобализма
  9. ОСОБЕННОСТИ ОПЕРАЦИОННОЙ . ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ХАРАКТЕР ЕЕ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ
  10. В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ — ЧЕЛОВЕК
  11. Третий персонаж, многоликая Германия
  12. Функции единиц и способов языковой концептуализации в центре прототипической модели делового письма
  13. Инновационный центр «Сколково»
  14. ОГЛАВЛЕНИЕ
  15. ПРИБЫЛЬ: КОНЦЕПЦИИ, ИЗМЕРЕНИЕ, ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ