<<
>>

Высшее руководство.

Современные представления предполагают, что не владельцы, а высшее руководство имеет наибольший вес в стратегическом управлении организацией. Владение и управление не идут рука об руку.
Часто случается, что владельцы не посещают ежегодные общие собрания и высшее руководство располагает свободой в преследовании своих интересов. Поэтому топ-менеджеры могут самостоятельно осуществлять следующие важные действия:

получать большую зарплату, выплаты в виде различных бонусов и менять структуру организации в соответствии с собственными интересами;

запускать одобренные ими проекты;

получать выгоду от различных видов деятельности.

Предполагается, что высшие руководители могут преследовать свои цели через задачу компании по максимизации доходов от продаж. Аргументом является то, что возросшие продажи означают больший престиж, более высокое жалованье, более выгодное положение в сделках с финансовыми учреждениями и легче управляемый персонал.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Высшее руководство.:

  1. 14.Понятие «лидерство» и «руководство» в социальной психологии. Стили руководства.
  2. Теорема 63. Кто руководствуется страхом и делает добро для того, чтобы избежать зла, тот не руководствуется разумом.
  3. Статья 24. Высшее профессиональное образование
  4. Высшее образование и национальная/региональная экономика
  5. 1.3. Высшее учебное заведение
  6. Среднее и высшее образование
  7. Теорема 36. Высшее благо тех, которые следуют добродетели, обще для всех, и все одинаково могут наслаждаться им.
  8. Теорема 28. Высшее благо для души есть познание бога, а высочайшая добродетель — познавать его.
  9. Теорема 27. Из этого третьего рода познания возникает высшее душевное удовлетворение, какое только может быть.
  10. Высшее техническое образование в пространстве глобальной культуры The higher technical education in space of global culture
  11. Теорема 25. Высшее стремление души и высшая ее добродетель состоят в познании вещей по третьему роду познания.
  12. 8.1 Природа руководства
  13. 8.3 Ситуационные подходы к руководству
  14. Стили руководства