<<
>>

8.1 Природа руководства

Руководство - это процесс влияния и поддержки одним человеком действий других людей, направленных на достижение поставленных перед организацией целей и решения задач.

К основным элементам процесса руководства относятся:

влияние,

поддержка,

обеспечение добровольного участия и достижение цели.

Многие методы руководства носят весьма болезненный характер (жесткость, необходимая при увольнении); но зачастую они направлены на определение, развитие, объединение и обогащение потенциала организации и способностей ее сотрудников.

Руководство - это важная часть управления, но не весь менеджмент.

Первоочередные задачи менеджеров заключаются в планировании процесса труда, создании структур организации и контроле над использованием ее ресурсов. Функции менеджера официально закреплены, но когда он подкрепляет свои действия неформальным влиянием, он начинает действовать как настоящий руководитель.

В силу различий между управлением и лидерством, сильные руководители могут быть слабыми управленцами. К наиболее значимым отличительным чертам современных руководителей принято относить наличие высоких целей, стремление к лидерству, честность и уверенность в себе. Желательно, чтобы менеджер был наделен также способностями к обучению, профессиональными знаниями, харизмой, творческим потенциалом, гибкостью и пониманием. Однако наличие у человека даже всех этих черт не гарантирует, что он будет эффективным руководителем. Эффективное руководство зависит не столько от

личностных характеристик менеджера, сколько от адекватности поведения в

59

зависимости от ситуации, уровня квалификации и предпринимаемых действий - т.е. технических, человеческих и концептуальных навыков.

Успешное руководство предполагает, что действия менеджера способствуют объединению и стимулированию подчиненных для достижения поставленных целей в определенных ситуациях. Анализ поведения руководителя основывается на трех ключевых элементах - самом руководителе, его подчиненных и ситуации.

За некоторыми исключениями большинство руководителей компаний подотчетны вышестоящим лицам или органам. В состоящей из нескольких уровней организации способность к подчинению - это одно из основных условий эффективного руководства.

К характерным чертам подчинения относятся:

•S лояльность, готовность прийти на помощь, умение работать в команде;

•S умение поднимать острые вопросы;

•S оппозиция идеям руководителя, его оценкам и действиям;

•S предвидение возможных проблем и их предотвращение.

Помимо отмеченных черт подчиненный должен успешно справляться с возлагаемыми на него должностными обязанностями. Для продвижения по службе сотрудники могут развивать свои навыки руководства и концептуальные способности.

<< | >>
Источник: Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н., Частухина Ю.Ю.. Организационное поведение: Учеб. пособие. - Пенза: Изд-во ун-та,2004. - 142 с.. 2004

Еще по теме 8.1 Природа руководства:

  1. 8.1 Природа руководства
  2. Природа неформальных и формальных организаций
  3. 2.3. Стили руководства при командной работе
  4. ФАУСТОВСКОЕ И АПОЛЛОНОВСКОЕ ПОЗНАНИЕ ПРИРОДЫ
  5. Выбор своего стиля руководства
  6. ОСОБЕННОСТИ СТАНОВЛЕНИЯИ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГОРУКОВОДСТВАФАШИСТСКОЙ ГЕРМАНИИ
  7. ПРОВАЛ ПОПЫТОКГИТЛЕРОВСКОГО РУКОВОДСТВА ВЫВЕСТИ АНГЛИЮ ИЗ ВОЙНЫ
  8.   ПРАВИЛА ДЛЯ РУКОВОДСТВА УМА Regulae ad directionem ingenii
  9.   3* Перестройка руководства промышленностью и мероприятия партии и правительства по её восстановлению  
  10.   О ПРИРОДЕ И ИСКУССТВЕ 
  11. Науки о природе и науки о культуре
  12. Коэволюция как новая парадигма развития системы «природа — общество — человек»
  13. ФЕНОМЕН ВЛАСТИ: ПРИРОДА, ПРИНЦИПЫ, ТИПОЛОГИЯ. ПОЛИТИЧЕСКАЯ ВЛАСТЬ
  14. Природа и географическая среда
  15. Война вытекает из самой природы человека
  16. Правила для руководства ума *
  17. IY.1. ПРИРОДА КАК ЕСТЕСТВЕННАЯ ОСНОВА ЖИЗНИ И РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА
  18. РУКОВОДСТВО ТРУДОМ ДЕТЕЙ ОДНОГО ВОЗРАСТА