БЕСЕДА С УВОЛЬНЯЕМЫМ СОТРУДНИКОМ (Памятка для руководителей подразделений)
Реакции на сообщение об увольнении (стресс увольнения)
Сообщение об увольнении — это всегда стрессовый фактор (стрессор), независимо от того, ожидалось оно человеком или нет.
В ситуации, когда возможность массового локаута в связи с экономическими обстоятельствами компании "носится в воздухе", обсуждается в частных беседах сотрудников, стресс может усугубляться: "Почему выбор пал именно на меня?".Реакции — эмоциональные, интеллектуальные, поведенческие — на возникающий стресс многообразны. Совершенно необязательно, что человек их будет выражать в беседе с руководителем. То, как реагирует человек, зависит в первую очередь от трех основных обстоятельств:
от того, что в личности человека явилось "мишенью" стрессора, по чему он "бьет": самооценка, планы на будущее, амбиции и карьерные устремления, материальные проблемы (обеспечение семьи, поддержание комфортного уровня жизни и т.д.);
от того, успел ли человек подготовиться к ситуации, выработать стратегии и способы компенсации;
от типа психологического контроля человека: внешний — когда человек ищет (не обязательно осознанно) причины происходящего с ним во внешних обстоятельствах, действиях других людей и прочее, и внутренний — когда происходящее интерпретируется как зависящее в первую очередь от его воли, действий и способностей.
Еще по теме БЕСЕДА С УВОЛЬНЯЕМЫМ СОТРУДНИКОМ (Памятка для руководителей подразделений):
- 7. Обязанности сотрудников подразделений банка по взаимодействию со службой внутреннего контроля
- Принцип соблюдения баланса интересов руководителей и подчиненные сотрудников.
- Памятка для волонтеров, оказывающих помощь на дому
- Руководитель как субъект управления организацией: сущность, виды, роль и функции. Требования, предъявляемые к современным руководителям. Самоменеджмент руководителя.
- Памятка для пациентов, перенесших лазерную коррекцию зрения
- Памятка для эксперта, проверяющего ответ на задание С1 по русскому языку
- Правильно ли вы увольняете работника?
- Правила поведения на совещании для руководителя
- Контрольные вопросы для проверки сформированности знаний о технике деловой беседы
- Приложение Д Примерный перечень основных вопросов для проведения вводного инструктажа (программа)5 1. Общие сведения о структурном подразделении