<<
>>

ЧТО ДЕЛАТЬ ДАЛЬШЕ

Как и ожидалось, больше сложностей возникло с принятием ситуации у тех, кто остался в компании. Амбивалентные чувства ("Слава Богу —пронесло! Но кто знает, что будет завтра?"; "Ясно теперь, что фирма в любом случае постарается поступить с нами по-человечески, но теперь-то работать придется больше, а получать, возможно, меньше!"), которые выражали сотрудники, иногда их колебания при подписании нового договора, заставили одного из менеджеров пошутить: "Похоже, что придется говорить, мол, господа, у нас для вас пренеприятное известие: вы — остаетесь!"

Ну, конечно же, мы их не бросим!

Предложения компании "A Cappella" для кадровой службы

Проведение в ближайшее время мотивационных фокус-групп.

Цели:

Прояснение текущих проблем, связанных с кризисной ситуацией.

Построение команды.

Улучшение коммуникаций между отделами.

Укрепление лояльности по отношению к фирме.

Повышение личной эффективности.

Стимулирование творческого и инновационного мышления персонала, требуемого в текущей ситуации.

Подготовка:

Проведение интервью с менеджерами для принятия решения о принципе формирования репрезентативных фокус-групп.

Анализ информации, полученной на фокус-группах, с точки зрения создания кадровой стратегии, адекватной новым обстоятельствам.

Организация специального корпоративного мероприятия для всех сотрудников — "Антикризисные стратегии личности".

Создание специальной корпоративной брошюры для сотрудников российского отделения Компании.

<< | >>
Источник: Л. Кроль, Е. Пуртова. Инструменты развития бизнеса:тренинг и консалтинг. 2001

Еще по теме ЧТО ДЕЛАТЬ ДАЛЬШЕ:

  1. ДЕЛО ЗЕЛЕНОГО ЧЕЛОВЕКА
  2. ДЕЛО БРАТЬЕВ РЕНО
  3. ДЕЛО ВЛЮБЛЕННОГО АДВОКАТА
  4. ДЕЛО ЛЖЕЦА СМИТТИ
  5. «ДЕЛО МАРИЦИУС»
  6. ТЕАТР И ИЗДАТЕЛЬСКОЕ ДЕЛО ЮРИЙ ЛЮБИМОВ
  7.   IV. «ЧТО ЖЕ НАМ ДЕЛАТЬ?»  
  8.   ГЛАВА ШЕСТАЯ Слова и дела / Син лунь  
  9. «Что делать дальше?»
  10. Глава 2.ДЕЛАЙТЕ РАЗГРАНИЧЕНИЯ МЕЖДУ УЧАСТНИКАМИ УЧАСТНИКИМИ ДИСКУССИИ И ОБСУЖДАЕМЫМИ ПРОБЛЕМАМИ
  11. Глава 7.ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ ОНИ НЕ ХОТЯТ УЧАСТВОВАТЬ В ИГРЕ?
  12. ЧТО ДЕЛАТЬ ДАЛЬШЕ
  13. Как Луизе Реборедо стимулировать креативность своих подчиненных? Что ей нужно сделать, чтобы создать комфортный климат для творческих людей, которые могут прийти в компанию в будущем?
  14. ДЕЛО O «КЛУБЕ ЧЕРВОННЫХ ВАЛЕТОВ»
  15. ДЕЛО МИРОНОВИЧА
  16. ДЕЛО НОТОВИЧА
  17. ДЕЛО ЗЕЛЕНОГО ЧЕЛОВЕКА
  18. ДЕЛО ВЛЮБЛЕННОГО АДВОКАТА
  19. ДЕЛО ЛЖЕЦА СМИТТИ
  20. Ч. Филлмор ДЕЛО О ПАДЕЖЕ ОТКРЫВАЕТСЯ ВНОВЬ [169]