ШУСТРАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Эти идеи поддерживаются и в статье профессора из Стэнфорда Кэлтин Эйзенгардт, получившей за нее награду калифорнийского Management review. Названная «Скорость и стратегический выбор: как менеджеры ускоряют принятие решений», статья основывается на исследовании автором (совместно с коллегой из университета Вирджинии Д.
Буржуа) поведения ответственных лиц из двенадцати компьютерных компаний в Силиконовой долине.Они установили, что более медлительным компаниям понадобилось 12 —18 месяцев для того, чтобы добиться того, что более активные компании успели сделать всего за два—четыре месяца.
В своей статье Эйзенгардт освещает пять основных различий между двумя типами.
Лица, принимавшие быстрые решения, свободно плавали в глубоком бурном море информации, получаемой в реальном времени, в то время как более медлительные полагались на долговременное планирование и получали устаревшую информацию.
Люди, принимавшие быстрые решения, прослежива-ли сразу несколько ключевых аспектов, таких как управление предварительными заказами, проектно-конструкторскими работами и наличным оборотом, зачастую обновляя их каждый день и составляя по ним реестры, а также проводили по три встречи главных менеджеров в неделю для того, чтобы понять, «что происходит». Они также поддер-живали постоянный диалог при помощи электронной почты и личных дискуссий, в то время как их медлительные коллеги использовали докладные записки.
«Тугодумам» предоставлялось гораздо меньше альтернатив решения того или иного вопроса, чем их быстрым соперникам. Проигрывая в скорости обработки информации, они не получали объективной картины происходящего.
«Тормозящие» реагировали на конфликты постоянными задержками, в то время как «стремительно действующие» процветали на конфликтах, к которым они относились как к естественной и желанной части процесса, хотя главное ответственное лицо всегда было готово при необходимости вмешаться и принять решение. Эти компании рассчитывали на «старшего и более опытного» руководителя, в то время как у «тормозящих» не было таких советчиков.
И наконец, говорит Эйзенгардт, стремительно дейст-вующие парни тщательно усваивали одновременно стратегии и тактики, маневры и сметы, графики и возможности. «Тормозящие» изучали стратегии изолированно и были более склонны вдаваться в детали процесса принятия решения.
Еще по теме ШУСТРАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ:
- Понятие социальной организации. Характеристики организации.Роль организации в социуме.Типология организаций. Формальные и неформальные организации.Структура организации, ее влияние на поведение индивидов. Функции организации.Иерархии в организации. Управление в организации.«Идеальный тип бюрократии» по М. Веберу.
- §5. Некоммерческие организации (ст.116-123) 84. Распространяются ли на общественную организацию нормы Закона о банкротстве в том случае, если такая организация занималась предпринимательской деятельностью?
- Глава 40. Исполнение решений в отношении государственных предприятий, учреждений, организаций, колхозов, иных кооперативных организаций, их объединений, других общественных организаций *
- К некоммерческим организациям относятся потребительские кооперативы, общественные и религиозные организации (объединения),
- 2.3 Организация как социально-экономическая система. Организационная культура и структура организации.
- III Социология организации. Типы, модели, ролевое назначение организаций
- Пользуясь своим правом, организация кабельного вещания, подобно эфирной вещательной организации, может позволить
- Статья 282.2. Организация деятельности экстремистской организации
- Статья 82. Предоставление земель сельскохозяйственного назначения хозяйственным обществам и товариществам, производственным кооперативам, государственным и муниципальным унитарным предприятиям, иным коммерческим организациям, религиозным организациям, казачьим обществам, научно-исследовательским организациям, образовательным учреждениям сельскохозяйственного профиля, общинам коренных малочисленных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока Российской Федерации
- 19. Фирма: понятие, принципы организации, основные виды организации бизнеса.
- Организация деятельности экстремистской организации (ст. 2822 УК РФ)
- Приложение 3. Перечень организаций, включенных в сводную годовую отчетность группы организаций ОАО «КАМАЗ»
- 4. Организация взаимодействия с коллегами из других организаций.