<<
>>

Репетиция

После того как кризисный план был разработан, члены команды кризисного управления должны проводить регулярные совещания. Крайне важно, чтобы они находились в постоянном контакте друг с другом, а кризисный план постоянно пересматривался и, в случае необходимости, дополнялся с учетом не только организационных и кадровых изменений, но также проведенной работы с представителями СМИ и технологическими изменениями.

После того как план кризисного управления был разработан, единственным способом проверить его на практике является репетиция, своего рода тения по работе организации в ситуации кризиса.

Когда произойдет реальный кризис, учиться будет уже слишком поздно. Учения по работе в кризисной ситуации регулярно проводят спасательные технические службы; так называемые компании высокого риска, занятые в химической или иной другой схожей области производства; транспортные службы. Каждая организация, имеющая свой план кризисного управления, должна проводить подобного рода учебные мероприятия. Это помогает проверить эффективность плана, в случае необходимости доработать его и довести его положения до сведения всех его участников.

Кроме того, иногда может оказаться весьма полезным предоставить специалисту по кризисному управлению некоторую свободу в отношении кризисного плана организации, предоставить ему своего рода carte blanche в дйе создания своего собственного кризисного сценария и «атаковать» организацию. Пример подобного рода «атаки» вы можете найти в

<< | >>
Источник: Харрисон Ш.. Связи с общественностью: Вводный курс / Пер. с англ. под ред. Г.Е. Алпатова. - СПб.: Издательский Дом «Нева»; М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест,2003. - 368 с.. 2003

Еще по теме Репетиция:

  1. Воображаемая репетиция
  2. Упражнение 3.
  3. ПРОГРАММА, ОБРЕЧЕННАЯ НА УСПЕХПОЧЕМУ СТОЛЬ МНОГИЕ НЕ МОГУТ ПОЛНОСТЬЮ РАСКРЫТЬ СВОЙ ПОТЕНЦИАЛ В БИЗНЕСЕ
  4. Резюме
  5. § 51. Тестовые задания
  6. Тема №7. Особенности курсовой и дипломной работы. Библиографическое описание
  7. КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ
  8. Как?
  9. Ансамбль виртуозо
  10. 1. Заключительная стадия
  11. Ничего не случилось
  12. РАСПОРЯЖЕНИЕ НАЧАЛЬНИКА ШТАБАВЕРХОВНОГО ГЛАВНОКОМАНДОВАНИЯ ВООРУЖЕННЫХ СИЛ ОТ 12 МАЯ 1941 Г.ПО ПРОВЕДЕНИЮ ВТОРОЙ ФАЗЫ ДЕЗИНФОРМАЦИИ ПРОТИВНИКА В ЦЕЛЯХ СОХРАНЕНИЯ СКРЫТНОСТИ СОСРЕДОТОЧЕНИЯ СИЛ ПРОТИВ СОВЕТСКОГО СОЮЗА
  13. ПРОВОКАЦИИ