<<
>>

3. СЛЕДУЕТ ДЕРЖАТЬ ПОД КОНТРОЛЕМ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПОТОКИ

При возникновении кризиса события развиваются быстро и непредсказуемо. Иногда случается такое, что организация узнает о возникшем кризисе из телефонного звонка или от приходящего к ним репортера, который пришел узнать подробности происшедшего. В подобной ситуации для организации крайне важно своевременно наладить механизм контроля. Существует три причины, по которым организации следует контролировать всю исходящую от нее информацию. Эти причины можно сформулировать в форме трех вопросов.

<< | >>
Источник: Харрисон Ш.. Связи с общественностью: Вводный курс / Пер. с англ. под ред. Г.Е. Алпатова. - СПб.: Издательский Дом «Нева»; М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест,2003. - 368 с.. 2003

Еще по теме 3. СЛЕДУЕТ ДЕРЖАТЬ ПОД КОНТРОЛЕМ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПОТОКИ:

  1. 3.2. Планирование информационных потоков по лабораториям информационного центра
  2. 1. Управление информационными потоками
  3. Глава 2. Кризис «стратегии контроля» великих держав в Центральной и Юго-Восточной Европе (март 1919 - июнь 1920 гг.)
  4. Что следует под обобщением?
  5. Глава 1. Формирование стратегии контроля великих держав за процессом территориально-политической трансформации Австро-Венгрии (1914 - 1919 гг.)
  6. Для чего необходимо развитие и что под этим следует понимать?
  7. Глава 29(5). Информационная война в Европе (геополитические аспекты агрессии в Югославии ¾ продолжение следует)
  8. § 7. Застосування законів іноземних держав. Визнання в Україні актів цивільного стану, зареєстрованих за законами іноземних держав
  9. «Навыки: «Все под контролем...»
  10. Иначе говоря, под правовым обеспечением имущественных интересов обладателя ноу-хау следует понимать комплекс правовых
  11. Анализ информационно-технического и методологического обеспечения гониометрического контроля
  12. 46. Как следует поступить, если участники или орган, на которые возложена обязанность (контроль) по ликвидации юридического лица, ее не исполняют?