Аудит компании
Во второй половине 2000 года совет директоров решил привлечь в компанию нового топ менеджера Леонида Богуславского, который был одним из частных инвесторов ru Net Holdings и на этот момент являлся управляющим партнером PricewaterhouseCoopers.
Ему было предложено присоединиться к ru Net Holdings в роли исполнительного председателя совета директоров.Отдел Леонида Богуславского в PricewaterhouseCoopers по заказу совета директоров ru Net Holdings провел полный аудит управленческих и финансовых систем OZON.ru.
Аудит показал, что компания нуждается в изменении стратегии развития. До этого в ней одновременно присутствовали два взаимоисключающих течения: OZON.ru как контент проект, чье развитие определяется информационной редакцией (стоящей, заметим, у истоков создания проекта), и OZON.ru как интернет магазин, то есть бизнес. Причем тогда санкт петербургский офис, проводивший, так сказать, политику информационной редакции, и количественно, и морально перевешивал московское отделение, где OZON.ru пытались развивать в первую очередь как интернет магазин.
В результате двойственности и неопределенности такого положения продажи были плохие, логистика практически не работала, а уж как ходили заказы – это могло служить темой красивой истории о бесконечных путешествиях из Петербурга в Москву и обратно.
Например, в Москве комплектовался заграничный заказ из книг, привезенных из Санкт Петербурга. Затем он отправлялся в Санкт Петербург, потому что юридическое лицо компании было зарегистрировано там и состояло на учете в санкт петербургском почтамте. В Санкт Петербурге заказ сдавался на международный почтамт, там сортировался и после этого отправлялся в Москву на международный почтамт. В результате заказы шли очень долго, а о сохранности товара можно было и не думать: упаковка тогда тоже оставляла желать лучшего.
К этому следует добавить проблемы с бухгалтерским учетом и сложности с IT инфраструктурой.
Окончательно сложность ситуации продемонстрировал кое как подведенный по итогам года баланс, из которого следовало, что оборот компании составил порядка 100 тысяч долларов, а убыток – порядка 220 тысяч.
После этого генеральным директором OZON.ru, по решению совета акционеров, был приглашен Владимир Гришкин, до этого работавший в управленческом консалтинге PricewaterhouseCoopers. Перед ним поставили следующие задачи:
1. Разработать единую стратегию развития OZON.ru.
2. Провести операционный аудит цепочки поставок товара.
3. Выстроить и оптимизировать бизнес процессы, финансовую и операционно логистическую системы.
Еще по теме Аудит компании:
- Факторы, определяющие потенциальные возможности компании в сфере работы с клиентами. Пример из практики: развитие телекоммуникационной компании
- Этический аудит
- 3.1. Типы аудита
- Аудит
- Аудит знаний
- Этапы аудита И К
- Контрольный с писок вопросов по планированию аудита ИК:
- 1.1 Понятие «качество аудита»
- Мета, завдання та функції внутрішнього і зовнішнього аудиту
- 1.2. Організація проведення аудиту на підприємстві
- + 70. аудиторская деятельность и ее нормативное регулирование. Виды аудита, их взаимосвязь и характеристика
- Формирование команды для проведения аудита интеллектуального капитала
- Проведение аудита активов *
- Предварительный анализ: коммуникационный аудит
- 2.3 Внутренний контроль качества аудита
- Выбор метода аудита
- 3.1 Понятие и цели контроля качества аудита
- Внутренний аудит