Модификация японской модели

Нефтяные кризисы, дважды атаковавшие японскую промышленность и экономику в течение 70-х годов, а также усиление конкуренции на внутреннем и мировом рынках вызвали существенные изменения японской модели.

Уравнительные тенденции подверглись модификации. Одна из них просматривалась в значительном росте непостоянной занятости, состоящей из работников, занятых неполный рабочий день, временных работников, работников мелких субподрядных фирм с низким уровнем заработной платы и нестабильными условиями занятости. Тем не менее среди постоянных занятых уравнительные черты все еще сохранялись. Эта двойственная структура занятости, различавшая постоянных и непостоянных работников, внедрилась в организационную систему компаний и в структуру рынка труда.

Другое модификационное явление состояло в распространении методов управления персоналом с учетом личных качеств работника и сокращении масштабов применения принципов старшинства при определении оплаты труда и должностного продвижения. В прошлом заработная плата и положение работников, пришедших на фирму одновременно после окончания школы, повышались параллельно в соответствии с их возрастом и стажем работы. Уравнительность на основе старшинства составляла основу гармоничных взаимоотношений. Различия в результатах работы отдельных работников отражались на их премиях, выплачиваемых дважды в год, но не на месячной зарплате. В 70-е годы такая система оплаты постепенно ослаблялась, в середине 80-х годов личностная составляющая основной заработной платы стала превышать составляющую по старшинству. Это привело к дифференциации оплаты работников одного возраста, стажа и образования. Такая же тенденция развивалась в отношении должностного продвижения в компании.

Эти изменения способствовали возрастанию гибкости в управлении человеческими ресурсами, направленной на дальнейшее повышение производительности труда и достижение экономических результатов. Кроме того, в условиях стабильности японской экономики спрос на рабочую силу на рынке труда продолжал увеличиваться, что обеспечивало достаточное число как постоянных, так и временных рабочих мест, с одной стороны, и гарантированную занятость в компании для постоянных работников – с другой. В результате уровень безработицы был постоянно низким, примерно около 2%, а уровень доходов постоянно возрастал.