<<
>>

Оценка риска с помощью деревьев событий

Метод построения деревьев событий - это графический способ просле-живания последовательности отдельных возможных инцидентов, например, отказов или неисправностей каких-либо элементов технологического процесса или системы, с оценкой вероятности каждого из промежуточных событий и вычисления вероятности конечного события, приводящего к убыткам.

120 000

0

благоприятный

исход

а1

перевозка самостоятельно 80 000

- 30 000

1

неблагоприятный

Не проводить

0

исход 270 000

80 000

благоприятный

исход - 70 000

2

а2

0

"а?

перевозка транспортной фирмой 120 000

60 000

благоприятный исход

2

превентивные мероприятия 0 20 000

а2

превентивные мероприятия

80 000

неблагоприятный

исход 230 000

3

103 500

60 000

Прогноз неблаго-

50 000

- - 30 000

(0,7)

неблагоприятный

исход 270 000 0,3

80 000

благоприятный

исход

(0,7) - 70 000

неблагоприятный исход 230 000

(0,3)

3

50 000

0

"ат

118 500

перевозка транспортной фирмой

150 000

*

Проводить исследование

150 000

2

Прогноз неблагоприятный (0,65)

а1

перевозка са- мостоятель-но +страховка

80 000

0

110 000

а2

превентивные мероприятия

80 000

благоприятный исход

*

(0,4) - 70 000 неблагоприятный

исход 230 000

(0,6)

0

~а?

перевозка транспортной фирмой

Рис.

2.5.
Дерево решений при дополнительном исследовании статистики страховых случаев (см. условные обозначения к рисунку 2.4)

Дерево событий строится, начиная с заданных исходных событий, называемых инцидентами. Затем прослеживаются возможные пути развития последствий этих событий по цепочке причинно-следственных связей в зависимости от отказа или срабатывания промежуточных звеньев системы. В качестве примера такого анализа построим дерево событий для случая невыполнения обязательств перед клиентами по производству и после-дующей поставке продукции. Исходным событием при этом является пре-кращение деятельности предприятия поставщика комплектующих для про-изводства продукции, требуемой клиентами. Предположим, что в данном случае функционирует следующая схема предупреждения риска невыпол-нения обязательств по производству и поставке товара, состоящая из че-тырех последовательных звеньев - систем: наличие комплектующих на складе; покупка комплектующих на рынке; замена комплектующих другими аналогами; получение отсрочки на поставку продукции от клиента.

Все элементы случая невыполнения обязательств перед клиентами обозначены в верхней части рисунка 2.6 в соответствующей последовательности. На каждом шаге развития событий рассматриваются две возможности: срабатывание звена - системы (верхняя ветвь дерева) или отказ (нижняя ветвь). Предполагается, что каждое последующее звено срабатывает только при условии срабатывания предыдущего. Около каждой ветви указывается вероятность отказа (Р), либо вероятность срабатывания (1-Р). Полная вероятность реализации данной цепочки определяется произведе-нием вероятностей каждого из событий цепочки и указывается в правой части диаграммы. Поскольку вероятности отказов, как правило, очень малы, а вероятность срабатывания есть 1-Р, то для всех верхних ветвей в данном примере вероятность считается приблизительно равной 1. а b с d е Невыполне- Запасы ком Покупка ком Замена ком Получение ние обяза- плектующих плектующих плектующих отсрочки по- тельств пе на складе на рынке другим анало ставки про ред клиентом гом дукции от клиента

Срабатывание

Ра

1—Ре

Срабатывание Срабатывание

1-Рd

1-Рс

Отказ

Ре

РаРе

Отказ

Срабатывание

РаРd

Рd

1-Рь

Начальное событие

Ра

Отказ

РаРс

Рс

Отказ

РаРь

Рь

Рис.

2.6. Общая схема развития невыполнения обязательств пе-ред клиентом и построение соответствующего этому дерева событий

Построение дерева событий позволяет последовательно проследить за последствиями каждого возможного исходного события и вычислить максимальную вероятность главного (конечного) события от каждого из та-ких инцидентов. Главное при этом - не пропустить какой-либо из возможных инцидентов и учесть все промежуточные звенья системы. Конечно, такой анализ может дать достоверный результат вероятности главного события только в том случае, если достоверно известны вероятности исходных и промежуточных событий. Но это и непременное условие любого вероят-ностного метода.

Анализ риска может происходить и в обратную сторону - от известного последствия к возможным причинам. В этом случае мы получим одно главное событие у основания дерева и множество возможных причин (инцидентов) в его кроне. Такой метод называется деревом отказов и фактически представляет собой инверсию рассмотренного дерева событий. Оба метода являются взаимно дополняющим друг друга.

Круг используемых методов оценки риска не исчерпывается рассмотренными и дополняется другими методами, подробно представленными в литературе.

<< | >>
Источник: Грищенко Н.Б.. Основы страховой деятельности: Учебное пособие. Барнаул: Изд-во Алт. ун-та,2001. 274 с.. 2001

Еще по теме Оценка риска с помощью деревьев событий:

  1. Глава 11ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ ДУХОВНОСТИ РУССКОГО НАРОДА
  2. Дерево решений
  3. Оценка риска с помощью деревьев событий
  4. Выводы
  5. Косвенный социальный ущерб от ЧС
  6. Технология выработки и реализации управленческих решений.
  7. ФИЛОСОФИЯ И ЕЕ ОТНОШЕНИЕ И КАРДИНАЛЬНЫМ ВОПРОСАМ ЛИНГВИСТИЧЕСКОЙ НАУКИ 
  8. Античная философия
  9. ЯЗЫК ХУДОЖЕСТВЕННОГО ПРОИЗВЕДЕНИ
  10. АНТРОПОГЕННЫЕ КАУЗО-МОДЕЛИ ПРЕСТУПЛЕНИЙ
  11. Глава IV Взаимная помощь среди варваров
  12. Глава 34 (5). Оценка эффективности воздействия СМИ