<<
>>

+ 46. способы распределения затрат обслуживающих подразделений организации

Вспомогательным называется производство, которое обслуживает основное производство, обеспечивая необходимые условия для его нормальной работы (электросиловое и паросиловое хозяйства, организация водоснабжения; компрессорные установки, тарные, ремонтные, инструментальные цеха).

Для учета затрат вспомогательных производств используют активный калькуляционный счет 23 «Вспомогательные производства». Порядок учета затрат в целом совпадает с порядком учета затрат в основном производстве. По дебету этого счета в течение месяца отражаются как прямые, так и косвенные затраты.

Аналитический учет затрат на производство осуществляется по видам вспомогательных производств (котельная, тарный цех, ремонтно-механический, транспортный цех) по видам продукции (работ, услуг) и статьям калькуляции. В простых вспомогательных производствах, вырабатывающих однородную продукцию (заводских электростанциях, водопроводных, парокотельных, компрессорных станциях, транспортных цехах), учет затрат осуществляется только в разрезе статей без подразделения по видам продукции или услуг, поскольку вырабатывается продукция только одного вида. В таких производствах себестоимость единицы продукции определяется путем деления всех затрат на количество выработанной продукции.

В сложных вспомогательных производствах, вырабатывающих разнородную продукцию (инструментальных, ремонтно-механических, модельных цехах), учет затрат осуществляется в разрезе отдельных заказов, видов продукции, выполняемых работ и статей расходов. По окончании месяца затраты вспомогательных производств распределяют пропорционально количеству потребленных услуг или произведенной продукции в соответствующих единицах измерения.

Распределение себестоимости услуг вспомогательных производств осуществляется обычно на основе количества переданных услуг потребителям и фактической себестоимости услуг. Проблемы распределения затрат вспомогательных производств возникают в случае оказания ими встречных услуг друг другу.

Существует три метода распределения услуг вспомогательных производств:

1) прямой;

2) пошаговый;

3) метод распределения встречных услуг с помощью системы линейных уравнений.

При прямом методе распределения игнорируются услуги одного подразделения другому, все услуги списываются на затраты основных цехов. В качестве базы распределения услуг ремонтно-механического цеха выбраны плановые человеко-часы, затраченные в основных цехах:

Пошаговый метод состоит в следующем. Выбирается цех, услуги которого распределяются первыми. Эти услуги распределяются между вспомогательными и производственными цехами. Далее берут следующий вспомогательный цех и последовательно, шаг за шагом продолжают распределение. Заканчивают подразделением, оказавшим минимальный объем услуг. Этот метод более точен, чем прямой.

Распределение услуг вспомогательных подразделений с помощью системы линейных уравнений осуществляется следующим образом:

1) стоимость оказанных встречных услуг выражается через линейную зависимость;

2) решается система линейных уравнений;

3) затраты вспомогательных цехов распределяются пропорционально количеству оказанных услуг по формулам:

где , – совокупные накладные расходы обслуживающих подразделений 1 и 2 соответственно; , – первоначальное распределение накладных расходов без учета взаимных услуг подразделений 1 и 2 соответственно; d1 – доля первого подразделения в накладных расходах второго подразделения; d2 – доля второго подразделения в накладных расходах первого подразделения;

Таким образом, применяя разные методы распределения расходов вспомогательных подразделения, можно формировать разную себестоимость продукции, работ, услуг основных цехов.

<< | >>
Источник: Ответы на Гос. экзамен по предмету Учет и Аудит. 2016

Еще по теме + 46. способы распределения затрат обслуживающих подразделений организации:

  1. 4.2. Этапы совершенствования и основные задачи улучшения качества
  2. 5.2 Учет и способы распределения общепроизводственных расходов
  3. 3.1. Концептуальные основы совершенствовании государственного регулирования пассажирского транспорта мегаполиса
  4. Тема занятия 3 ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО И СМИ ОСОБЕННОСТИ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ В СМИ Нормативные правовые акты
  5. 1.4.6. Управление основным капиталом, методы управления денежным оборотом
  6. Знание затрат
  7. История и современное применение бережливого производство
  8. Осмысление вашей продукции, процессов и потребностей
  9. Планировка линии и определение рабочих мест, создание связанных и синхронизированныхпроцессов
  10. Управление материальными запасами при помощи системы канбан
  11. ЗАКЛЮЧЕНИЕ