73. Инвестиционная политика – составная часть финансовой политики предприятия.

Она представляет собой совокупность мероприятий по осуществлению инвестиционной деятельности. Инвестиционная политика определяет выбор и способы реализации наиболее перспективных путей обновления и расширения его производственного и научно-технического потенциала.Инвестиционная деятельность обусловлена необходимостью развития экономического потенциала предприятия.

Антикризисное управление организацией в существующих условиях рыночной экономики требует от руководства высокого качества управления рисками, наиболее четко проявляющимися в инвестиционном управлении и стратегии.Инвестиционная стратегия направлена на преодоление инвестиционных спадов в периоды депрессии, кризиса, структурную перестройку производства и совершенствование условий для финансовой устойчивости предприятий на долгосрочный период. Необходимо учитывать тот факт, что инвестиционная политика в антикризисном управлении возможна в российских условиях на предприятиях только после проведения этапа оперативного реструктурирования (улучшение внутренних источников, реструктуризации имеющихся активов, долговых обязательств предприятия).Антикризисная инвестиционная политика предприятия – это сложная, взаимосвязанная и взаимообусловленная совокупность видов, этапов деятельности предприятия, которая обращена на извлечение прибыли, перспектив развития и выгодных эффектов в результате проведения инвестиционных вложений.

Этапыпринятияинвестиционныхрешенийнакризисномпредприятии:оценка финансового состояния и возможности участия предприятия в инвестиционной деятельности;обоснование размеров инвестиций, выбор источников для финансирования;оценка планируемых денежных потоков от намеченных инвестиционных проектов.

Инвестиционные решения классифицируют следующим образом. Решения по обязательным инвестициям:решения, которые принимают для того, чтобы предприятие могло функционировать дальше;решения для уменьшения отрицательного влияния окружающей среды;решения для улучшения условий труда.Решения на снижение издержек:совершенствование применяемых технологий;для повышения качества продукции, услуг, работ;решения, направленные на улучшение организации труда, повышение эффективности управления.Решения для расширения и обновления предприятия: инвестиции для реконструкции;для расширения производственной сферы;решения, направленные на техническое переоборудование (модернизацию оборудования).Решения на приобретение финансовых активов:решения по образованию стратегических альянсов;шаги по поглощению других фирм;использование финансовых инструментов с основными капиталовложениями;решения по расширению новых услуг и рынков.

При антикризисном управлении требуется высокое качество управления рисками, которые необходимо учитывать при стратегическом планировании.Успехи антикризисной политики зависят от решений, которые принимаются на всех уровнях. Важно, чтобы была обеспечена неразрывная связь между тактическими и стратегическими решениями.Обязательно необходимо учитывать влияние инфляции, корректируя направления денежных потоков и коэффициент дисконтирования.На инвестиционную деятельность и в частности на выбор инвестиционных проектов особое влияние оказывает характер стадии кризиса.

Важное значение в условиях кризиса имеет выбор приоритетов инвестиционной политики. Цели инвестирования в условиях антикризисного управления подразделяются на ряд групп. Первая группа предполагает обеспечение необходимыми ресурсами мероприятий по финансовому оздоровлению и реструктурированию неплатежеспособных предприятий. Вторая группа предполагает урегулирование накопленной задолженности. В современной экономической науке также выделяют семь основных причин инвестирования: повышение эффективности производства; расширение действующего производства; создание производственных мощностей при освоении новых сфер бизнеса; выход на новые рынки сбыта; исследования и разработки новых технологий; социальные мероприятия; вложения, осуществляемые в соответствии с требованиями закона.