72. Совершенствование систем управления рисками является важной частью в решении задач устойчивого развития промышленности.

Управление рисками, риск-менеджмент — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь проекта, вызванных его реализацией.Современная экономическая наука представляет риск как вероятное событие, в результате наступления которого могут произойти только нейтральные или отрицательные последствия.

В риск-менеджменте принято выделять несколько ключевых этапов:выявление риска и оценка вероятности его реализации, определение максимально возможного убытка;выбор методов и инструментов управления риском; разработка риск-стратегии;реализация риск-стратегии;оценка достигнутых результатов и корректировка риск-стратегии.Риск-инструментарий включает политические, организационные, правовые, экономические, социальные инструменты, причём риск-менеджмент как система допускает возможность одновременного применения нескольких методов и инструментов риск-управления.Наиболее часто применяемым инструментом риск-менеджмента является страхование. Страхование предполагает передачу ответственности за возмещение предполагаемого ущерба сторонней организации. Примерами других инструментов могут быть:отказ от чрезмерно рисковой деятельности (метод отказа),профилактика или диверсификация (метод снижения),аутсорсинг затратных рисковых функций (метод передачи),формирование резервов или запасов (метод принятия).

Управление рисками на предприятиях промышленного и энергетического секторов экономики носит особый характер, так как данные предприятия являются основными локомотивами экономики и несут не только экономическую, но и социальную ответственность. Промышленные предприятия формируют значительную часть добавленной стоимости и чаще всего являются градообразующими.

Различают следующие виды рисков:природные риски;техногенные риски; смешанные риски; чистые риски; спекулятивные риски; производственные риски;финансовые риски; имущественные риски; коммерческие риски; социальные риски;профессиональные риски.

К основным принципам управления рисками на уровне фирмы могут быть отнесены следующие: система управления риском является частью процедур общего менеджмента фирмы; особенности системы управления риском отражаются на ее целях и задачах; при управлении риском следует учитывать внешние и внутренние ограничения; в отношении всей совокупности рисков должна проводиться единая политика по управлению риском; процесс управления риском носит динамический характер.

Система управления рисками (риск-менеджмент) на промышленном предприятии представляет собой совокупность элементов организационной структуры предприятия, которые взаимосвязаны функциями управления рисками, а также обеспечивают реализацию процедур управления рисками методическими, информационными, техническими, кадровыми ресурсами.На современном этапе в целях снижения рисков промышленные предприятия стали внедрять комплексные управленческие системы. Базой для создания подобных систем является ERP-система. В соответствии с принципами корпоративного управления акционеры должны быть проинформированы об основных рисках организации и о мерах, принятых для их устранения.

При определении методов контроля или рассмотрении изменений в существующих методах следует стремиться к снижению рисков промышленных предприятий в соответствии со следующей иерархией: устранение риска; замена; инженерные средства контроля; сигнализация/предупредительные знаки и/или административный контроль; средства индивидуальной защиты. При анализе рисков используются типовые уровни последствий и связанные с ними определения: Угрожающая, Значительная, Критическая, Терпимая степень опасности. Риск может быть классифицирован с использованием матрицы рисков.