71. Антикризисное управление - это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Залогом для выживаемости и стабильности организации является его антикризисная устойчивость. В свою очередь она отражает состояние финансовых ресурсов, при котором организация свободно распоряжается своими денежными средствами и эффективно использует их, для обеспечения бесперебойного процесса производства, а также реализации продукции (услуг), осуществления затрат на его расширение и обновление.Создание новых инновационных структур позволяют привести в стабильное состояние экономическую ситуацию.

Любая социально-экономическая система достигает успеха в своей деятельности, если она находится в состоянии последовательного и неуклонного развития. Развитие - это приобретение нового качества, определяющего усиление и устойчивость жизнедеятельности организации, ее рост. Как бы успешно она ни функционировала, но если ее руководство не нацелено на освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, она через определенный промежуток времени рискует стать неконкурентоспособной.Различают два основных типа инновационной стратегии: адаптивную, когда предприятие использует нововведение как ответную реакцию на изменение рыночных условий в целях сохранения своих позиций на рынке, т. е. в целях выживания; конкурентную, когда нововведение используется в качестве отправного пункта для достижения успеха, средства получения конкурентных преимуществ.

Можно выделить следующие виды инноваций, применяющиеся при антикризисном управлении:1) изготовление нового, т. е. еще неизвестного потребителям, блага или создание нового качества того или иного блага;2) внедрение нового, т. е. данной отрасли промышленности еще практически неизвестного, метода (способа) производства, в основе которого лежит новое научное открытие и который может заключаться также в новом способе коммерческого использования соответствующего товара;3) освоение нового рынка сбыта, т.

Инновационный потенциал предприятия определяется как техническими факторами, так и управленческими. К ним относятся: сложившийся ранее уровень развития производства; состояние механизма и системы управления; тип и ориентация организационной структуры; тенденции экономической и инновационной политики; понимание потребности в различного рода изменениях и готовность к ним персонала и т.д.

Факторы, способствующие разработке нововведений: Сохранение и расширение производственной базы; Сокращение затрат; Имидж предприятия; Повышение научно-технического потенциала. Факторы, не способствующие разработке нововведений: Длительные сроки между разработкой нововведений и выходом изделий на рынок; Высокие затраты, связанные с разработкой и внедрением нововведений;Неуверенность в успехе; Непатентоспособность инноваций; Трудность удержания сегмента рынка; Отсутствие необходимых ресурсов (человеческих, материальных).

Одной из основных задач экономической политики развитых и развивающихся стран является создание инновационных структур. С помощью этих структур можно стабилизировать экономическую ситуацию. Обычно они создаются в период экономического спада, который сопровождается: сокращением рабочих мест; снижением объемов бюджетных отчислений на научное развитие. Сейчас очень популярны такие инновационные структуры как научно-технические парки, технополисы, центры высоких технологий, бизнес-инкубаторы.

Инновационные стратегии, то есть стратегии разработки принципиально новых продуктов и услуг, требуют больших затрат и очень рискованны. Поэтому более популярными являются имитационные стратегии, которые широко применяются даже в современных высокотехнологичных отраслях, например в компьютерной отрасли.