70. В жизненном цикле любого предприятия возможно наступление кризиса.

Для того чтобы это предотвратить, необходимо разработать эффективную систему управления, содержащую меры по прогнозированию и предупреждению негативных ситуаций.Одним из важнейших принципов антикризисного управления является постоянный мониторинг внешней и внутренней среды фирмы с целью раннего обнаружения надвигающейся угрозы кризиса.Следующий важный принцип — сочетание стратегии и тактики антикризисного управления.Стратегия – основное направление развития для достижения целей.

Существуют разные стратегии антикризисного управления. Наиболее важными являются следующие: предупреждения кризиса, подготовки к его появлению; выжидания зрелости кризиса для успешного решения проблем его преодоления; противодействия кризисным явлениям, замедления этих процессов; стабилизации ситуаций посредством использования резервов,дополнительных ресурсов; расчет степени риска; последовательный выход из кризиса; предвидение и создание условий устранения последствий кризиса.Выбор той или иной стратегии определяется характером и глубиной кризиса.Главное место здесь занимает оценка внутренней и внешней среды бизнеса с целью определения наиболее опасных зон.

Предприятие выбирают одну из существующих антикризисных стратегий: Стратегия стабильности; Роста; Сокращения («разворота»; отделения; ликвидации) Функциональная (НИОКР (инновационная, имитационная); Производственная; Маркетинговая; Финансовая); Стратегия выживания.

Реализация стратегии включает в себя несколько этапов:1) утверждение выбранной антикризисной стратегии;2) информирование сотрудников организации и проведение подготовительной работы с целью более быстрой и эффективной реализации антикризисной стратегии;3) обеспечение необходимого для проведения изменений денежного уровня организации (заем средств, кредиты и т. д.);4) приведение производственного и других процессов на уровень, соответствующий выбранной стратегии.

Тактические мероприятия по выходу из экономического кризиса могут быть следующими: снижение расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, уменьшение объемов производства и сбыта продукции, активные маркетинговые исследования, повышение цен на продукцию, выявление и использование внутренних резервов, модернизация, привлечение специалистов, получение кредитов, укрепление дисциплины и т.д.Тактическое планирование должно осуществляться в рамках выбранной стратегии. Если оперативные мероприятия по выходу из экономического кризиса осуществляются в отрыве от стратегических целей, это может привести к кратковременному улучшению финансового положения, но не позволит устранить глубинные причины кризисных явлений.Первый этап тактического планирования — реализация выбранной антикризисной стратегии. Второй этап тактического планирования — оценка и контроль выполнения стратегии.

Санация представляет собой систему мероприятий по оздоровлению предприятия или организации, направленных на предотвращение банкротства и ликвидации.Основная цель санации — восстановить платежеспособность предприятия. Она заключается в том, что предприятию-должнику может быть предоставлена финансовая помощь в размере, достаточном для погашения денежных обязательств и обязательных платежей и восстановления платежеспособности должника.Санация предприятия проводится в трех основных случаях:1) до возбуждения кредиторами дела о банкротстве, если предприятие прибегает к внешней помощи по своей инициативе;2) само предприятие, обратившееся в арбитражный суд с заявлением о банкротстве,предлагает условия своей санации;3) решение о проведении санации выносит арбитражный суд по поступившим предложениям от кредиторов.В зависимости от глубины кризиса предприятия и условий предоставления ему внешней помощи, различают два вида санации: 1. Санация предприятия, направленная на реорганизацию долга (без изменения статуса ЮЛ): Дотации из бюджета;Государственное льготное кредитование; Государственная гарантия по кредитам; Целевой банковский кредит; Перевод долга на другое ЮЛ; Реструктуризация краткосрочных кредитов в долгосрочные; Отсрочка погашения; Списание кредитором части долга. 2. Санация предприятия с изменением статуса юридического лица санируемого предприятия (реорганизация): слияние, поглощение, разделение, преобразование, приватизация. Планом санации может быть предусмотрена продажа предприятия. При продаже предприятия отчуждается единый имущественный комплекс. В процессе санации может быть продана часть имущества должника на торгах.