<<
>>

12.1 Разработка общей стратегии вывода предприятия из кризиса

Разработка эффективных мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия на основе реструктуризации его производственной, организационной и финансовой структуры невозможно без проведения диагностики его состояния и разработки общей стратегии вывода предприятия из кризиса.
Разработка стратегии антикризисного управления строится на использовании уже имеющихся и широко описанных в литературе методов стратегического планирования.
В данной работе предлагается к рассмотрению алгоритм формирования стратегии антикризисного управления на основе метода ситуационного аудита -«SWOT- АНАЛИЗА», широко используемого при маркетинговых исследованиях. SWOT- АНАЛИЗ это метод изучения сильных (Strengths) и слабых (Weakness) сторон организации, ее возможностей (Opportunities) и угроз (Threats) со стороны окружения.
Метод ситуационного аудита - «SWOT - АНАЛИЗ» по своей сущности метод «Мозговой атаки», когда разработка стратегии развития фирмы проводится в результате проведения нескольких производственных совещаний, участие в которых принимает высший и средний менеджмент предприятия. Алгоритм разработка стратегии антикризисного управления включает основные следующие основные этапы:
Подготовка к ЕГЭ/ОГЭ
<< | >>
Источник: В.Д. Дорофеев, Д.Н. Левин, Д.В. Сенаторов, Чернецов А.В.. Антикризисное управление: учеб. пособие В.Д. Дорофеев, Д.Н. Левин, Д.В. Сенаторов, Чернецов А.В. .- Пенза: Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления,2006.209.: Библиогр.: с. 206.. 2006

Еще по теме 12.1 Разработка общей стратегии вывода предприятия из кризиса:

  1. СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
  2. 6.1 Формирование общей стратегии
  3. 6.3 Разработка функциональных стратегий
  4. Глава 6 Разработка экономической стратегии кризисного предприятия
  5. 7.4 Разработка маркетинговой стратегии для антикризисного управления
  6. 7.5 Обоснование маркетинговой стратегии кризисного предприятия
  7. 8.4 Инвестиционная деятельность и инвестиционная стратегия на предприятии. Структура источников инвестиционных затрат
  8. Комплексная реструктуризация предприятия: основные задачи и направления
  9. 12.1 Разработка общей стратегии вывода предприятия из кризиса
  10. Этап 2 Определение генеральной цели развития
  11. 2.2. Разработка общей модели функционирования распределительной сети «Нефтебаза - АЗС»
  12. Инновационная стратегия.
  13. 1.3. Необходимость и особенности антикризисного управления устойчивостью предприятия в рыночной среде
  14. Разработка коммуникационной стратегии
  15. Разработка коммуникационной стратегии
  16. ВЗАИМОСВЯЗЬ КУЛЬТУРЫ И СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
  17. 3.2. Стратегия технологического маркетинга как метод совершенствования организации  
  18. § 7. Общіе выводы: чему учитъ біологія?