<<
>>

Комплексная реструктуризация предприятия: основные задачи и направления

Термин реструктуризация имеет достаточно многочисленные определения в экономической литературе. Не вдаваясь в рассмотрение или в критику предлагаемых определений и с учетом специфики деятельности арбитражного управления, предлагается следующее понимание процесса реструктуризации, проводимой в рамках процедуры банкротства предприятия.

Под реструктуризацией понимается комплекс управленческих мероприятий направленных на изменение маркетинговых, производственных, организационных и финансовых принципов деятельности, направленных на восстановление платежеспособности предприятия должника, удовлетворения требований кредиторов и обеспечение эффективной дальнейшей деятельности в рыночных условиях.

Таким образом, реструктурирование несостоятельного предприятия - это его структурное преобразование в целях восстановления платежеспособности (краткосрочная задача) и повышения конкурентоспособности (долгосрочная задача) на основе эффективного перераспределения и использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Такая постановка понятия реструктуризации связана, прежде всего, с причинами банкротства российских предприятий, имеющими свои специфические «национальные» особенности, к которым можно отнести следующие:

Внутренние:

неподготовленность большинства высшего и среднего руководства бывших государственных предприятий к работе в рыночных условиях;

искаженность финансовой отчетности предприятий, вызванной существующей налоговой системой;

отсутствие на большинстве предприятий развитых систем управленческого и производственного учета;

нерациональность организационной структуры, структуры управления организации информационного обеспечения, систем оплаты труда и мотивации деятельности работников предприятия;

Внешние:

отсутствие государственной стратегии и политики структурной перестройки экономики страны;

низкий платежеспособный уровень жизни большинства населения страны;

отсутствие развитой сети коммерческих банков и свободных долгосрочных инвестиционных ресурсов, необходимых для проведения санации и перепрофилизации предприятий;

неразвитость и кризисное состояние фондового рынка;

отсутствие надежной законодательной системы защиты внешних и внутренних инвестиций.

Российское правительство отчетливо осознает данную проблему. Содействие повышению конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей на внутреннем и мировом рынках выделено в качестве одного из ключевых направлений структурной политики государства.

В целях активизации процессов реформирования предприятий промышленности в Министерстве промышленности, науки и технологий РФ организованы работы по проведению эксперимента в ряде регионов по координации деятельности федеральных и региональных органов власти, консалтинговых, финансово-кредитных и инвестиционных организаций в процессах реструктуризации промышленных предприятий. В пилотном проекте предполагается участие предприятий различных организационно-правовых форм: ГУПов, акционерных обществ и др. Задачи данного проекта:

проанализировать, с участием консалтинговых организаций, причины, препятствующие росту объемов производства конкурентоспособной продукции.

систематизировать выявленные проблемы. Оказать помощь предприятия там, где в состоянии это сделать, либо выйти с обоснованными предложениями по уточнению нормативной правовой базы.

отработать механизмы взаимодействия федеральных и региональных органов власти, а также государственных структур с предприятиями различных форм собственности.

Создан Некоммерческий фонд реструктуризации предприятий и развития финансовых институтов (ФРП), в рамках которого работает Проект поддержки предприятий (ППП).

Вместе с тем, как показывает практика антикризисного управления, большинство предприятий банкротов имеют реальную возможность по восстановлению своей платежеспособности, проведя необходимые управленческие мероприятия.

В данной главе рассматриваются разработка общей стратегии вывода предприятия из кризиса и четыре наиболее важных направления реструктуризации предприятия:

реструктуризация портфеля заказов;

реструктуризация производственной структуры;

реструктуризация организационной структуры;

реструктуризация финансовой структуры.

Также очевидно, что данный перечень не исчерпывает всю совокупность организационных и управленческих решений, необходимых для вывода предприятия из состояния кризиса.

<< | >>
Источник: В.Д. Дорофеев, Д.Н. Левин, Д.В. Сенаторов, Чернецов А.В.. Антикризисное управление: учеб. пособие В.Д. Дорофеев, Д.Н. Левин, Д.В. Сенаторов, Чернецов А.В. .- Пенза: Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления,2006.209.: Библиогр.: с. 206.. 2006

Еще по теме Комплексная реструктуризация предприятия: основные задачи и направления:

  1. Глава 12 Комплексная реструктуризация предприятия: основные задачи и направления
  2. Комплексная реструктуризация предприятия: основные задачи и направления
  3. 1.3. Проблемы реструктуризации отраслевых комплексов и разработка новых принципов управления.
  4. 4.2. КОНЦЕПЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ РОССИИ НА СРЕДНЕСРОЧНУЮ (2002 - 2005гг.) ПЕРСПЕКТИВУ
  5. 1.2. Регулирование внешней и внутренней среды предпринимательских структур как основа их устойчивого развития
  6. 1.3. Методология и факторы превентивного управления в системе обеспечения экономической безопасности предпринимательскихструктур
  7. 1.1. Устойчивость предприятия в условиях динамичной рыночной среды
  8. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  9. 1.3. Тенденции и направления государственной политики в области «новой экономики»
  10. 33.2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИРОДООХРАННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ