<<
>>

3.1. Задачи реструктуризации в системе управления предприятием

Управление предприятием на нынешнем этапе экономического развития требует от руководства значительных усилий по проведению серьезных структурных изменений во всех сферах деятельности.

Как уже отмечалось в предыдущих главах, многие российские предприятия переживают кризис ликвидности, испытывают острый недостаток оборотных средств, нередко переживают трудности сбыта. Для преодоления этих и других трудностей требуется принятие жестких и немедленных мер по изменению сложившейся ситуации Очевидно, что чем дольше будет затягиваться решение вопроса о реструктуризации, тем сложнее будет работа по преодолению кризиса.

К сожалению, многие руководители отечественных предприятий еще не осознают данную проблему до конца, стараясь поддерживать свое предприятие на плаву за счет незначительных оперативных изменении либо за счет привлечения крупных кредитных ресурсов дня реализации потенциально выгодных, но явно несвоевременных долгосрочных программ. Последнее зачастую приводит к еще большему усугублению кризисных ситуации, так как не были выявлены и устранены причины потери ликвидности, а наращивание внешних обязательств компании ведет к усилению угрозы банкротства.

В таких условиях, как правило, необходима реструктуризация всех или основных направлений деятельности предприятия, но, в первую очередь, в реструктуризации нуждаются финансы, маркетинг и имущественный

комплекс предприятия Без решения данных вопросов возможность выживания предприятия в конкурентной среде сводится к минимуму.

Оіметим также, что все перечисленные направления реструктуризации возможны только при соответствующих, как правило, кардинальных изменениях в системе управления, о которых подробно говорилось в первой главе настоящей диссертации. Более того, управленческая реструктуризация является основой всех последующих изменений на предприятии, так как предполагает создание новой организационной модели, по которой будут происходить все дальнейшие изменения, формирование нового менеджмента и современной системы управления персоналом.

<< | >>
Источник: БЕЗДЕЛОВ СЕРГЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ И РЕИНЖИНИРИНГА ПРЕДПРИЯТИЙ В ПЕРЕХОДНОЙ ЭКОНОМИКЕ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва - 2000. 2000

Скачать оригинал источника

Еще по теме 3.1. Задачи реструктуризации в системе управления предприятием:

  1. 2. Системы управления запасами на предприятии
  2. 2.3. СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ2.3.1. Система с фиксированным размером заказа при непрерывной проверке фактического уровня запасов (с пороговым уровнем запаса)
  3. 9.3 Основные пути совершенствования системы управления
  4. 7.6 Маркетинговые коммуникации в системе антикризисного управления предприятием
  5. Глава 10 Роль коммуникаций в системе антикризисного управления предприятием
  6. 4.1. Формализация системы управления
  7. Во второй главе «Система управления развитием комплекса предприятий автомобилестроения»
  8. 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ КОМПЛЕКСА ПРЕДПРИЯТИЙ АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИЯ
  9. Система управления развитием предприятий
  10. Субъект системы управления процессом формирования и развития организационной культуры
  11. 5.3. Структура системы управлении качеством в вузе
  12. 11.3. Система управления человеческими ресурсами