<<
>>

Система управления развитием предприятий

Предприятие можно отнести к очень сложной вероятностной (стохастической) системе. Нарастание числа элементов и усложнение связей между

ними дает качественные скачки от детерминированной системы к вероятностной, а затем последовательное усложнение вероятностной системы, приводящее к появлению новых качественных моментов при их описании и организации функционирования.

Предприятие как открытая, очень сложная вероятностная, предсказывающая система с обратной связью является упорядоченной целостностью.

Упорядоченность определяется наличием целей, для достижения которых она создана. Открытость системы проявляется в том, что она адаптируется, приспосабливается к условиям внешней среды. Эта система является самонастраивающейся, т.е. в соответствии с изменениями внешней среды изменяется способ функционирования системы. Например, предприятие увеличивает выпуск продукции, если возрастает спрос на нее. Предприятие как система должно найти устойчивое состояние для развития, определяемое балансом между внутренними возможностями (внутренней средой) и факторами внешней (окружающей) среды. Самоорганизация системы выражается в ее способности достичь новых, более устойчивых состояний.

Предприятию как очень сложной вероятностной системе присуще наличие многих технических, технологических, экономических и социально-правовых элементов. Как правило, в таких системах состав и поведение отдельных элементов характеризуются собственными закономерностями. Так, производственная система осуществляет целенаправленный процесс, в результате которого происходит взаимодействие отдельных элементов с целью получения различных видов продукции.

Развитие предприятия представляет собой его стратегию определенного рода, а само понятие стратегии используется для обозначения процесса увеличения объема бизнеса, усилий, направленных на удовлетворение рыночного спроса, процесса создания новых сфер бизнеса и т.п.

<< | >>
Источник: В.В. Герасимов, Л.С. Минина, А.В. Васильев. Управление инновационным потенциалом производственных систем: Учеб. пособие В.В. Герасимов, Л.С. Минина, А.В. Васильев ; Новосиб. гос. архитектур.-строит. ун-т. -Новосибирск: НГАСУ,2003. - 64 с.. 2003

Еще по теме Система управления развитием предприятий:

  1. 11.2 Система антикризисного управления персоналом
  2. Целью диссертационной работы является совершенствование механизмов управления развитием комплексов предприятий автомобилестроения для повышения эффективности их деятельности
  3. Во второй главе «Система управления развитием комплекса предприятий автомобилестроения»
  4. В третьей главе «Моделирование процесса управления развитием комплекса предприятий автомобилестроения»
  5. 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ КОМПЛЕКСА ПРЕДПРИЯТИЙ АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИЯ
  6. 2.3. Обзор и уточнение существующих динамических методик управления развитием предприятия и комплексов предприятий.
  7. 2.5. Методика управления развитием комплекса предприятий автомобилестроения как самоорганизующейся системы
  8. 3.1. Имитационное моделирование развития комплекса предприятий
  9. 3.2. Определение вероятностных характеристик развития комплекса предприятий автомобилестроения
  10. Система управления развитием предприятий
  11. 1.3. Формирование системы стратегического управления как основы долгосрочного развития публичного администрированияв современной России
  12. 11.3. Система управления человеческими ресурсами
  13. СТРУКТУРА И СОСТАВ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
  14. § 2. Планирование социального развития на предприятии
  15. 10.1. Система права: тенденции развития в переходный период
  16. ПРИНЦИПЫ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  17. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЦЕЛЕВЫХ ПАРАМЕТРОВ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
  18. Система управления собственным капиталом, политика привлечения заемных средств
  19. Финансовый менеджмент как система управления. Субъекты и объекты управления.
  20. 66. Система управления — систематизированный (строго определённый) набор средств сбора сведений о подконтрольном объекте и средств воздействия на его поведение, предназначенный для достижения определённых целей.